“您好，請準(zhǔn)備一下你們近期的配電運(yùn)維記錄及供電服務(wù)檔案，同時談?wù)勗诎嘟M日常管理中遇到了哪些挑戰(zhàn)和難題……”12月12日，長海公司紀(jì)委組織的各專業(yè)成立檢查小組，深入轄區(qū)內(nèi)各基層供電所，開展了供電所服務(wù)與管理綜合檢查。

　　此次檢查活動，公司紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，不僅覆蓋了配電運(yùn)維管理、物資臺賬、供電服務(wù)、車輛管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，還特別強(qiáng)調(diào)了對歷史遺留問題的追蹤與解決。各專業(yè)檢查人員細(xì)致入微地審查了歷年巡視巡察問題清單的整改落實情況，實地查看了計量裝置改造現(xiàn)場、小微零電量現(xiàn)場、業(yè)擴(kuò)報裝資料的規(guī)范性，以及配電基礎(chǔ)資料的完整性和工器具管理的管理情況。

　　“通過這次跨專業(yè)的聯(lián)合檢查，我們不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要指導(dǎo)幫助基層供電所建立長效管理機(jī)制，提升自我糾偏能力。”檢查小組負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。對于現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組逐一記錄，形成了詳細(xì)的問題清單，并即時反饋給相關(guān)供電所，要求其在5個工作日內(nèi)制定出具體的整改措施和時間表。為確保整改效果，分公司紀(jì)委還將不定期對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保每一項問題都能得到有效解決，每一項改進(jìn)措施都能落到實處。

　　“這種形式的綜合檢查，既是對我們工作的一次全面體檢，也是提升管理水平的良好契機(jī)。”廣鹿供電所所長曹家駿表示。接下來，長海公司紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，以高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，充分發(fā)揮基層紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”作用，緊密圍繞公司中心工作、重點(diǎn)任務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層壓實責(zé)任，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，構(gòu)建全方位、立體化的監(jiān)督體系，確保各項政策措施在基層落地生根，不斷提升人民群眾的用電滿意度和獲得感，為公司的健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保障。