中國電力網(wǎng)訊  近日，臨滄供電局黨委書記殷俊，副總經(jīng)理、工會主席郭華宗，副總經(jīng)濟師、辦公室(黨委辦公室)主任董智榮一行分別深入云縣田心工業(yè)園區(qū)、臨滄云縣供電局愛心媽咪小屋、勞模工作室及營配指揮中心調研相關工作開展情況。

　　在營配指揮中心，殷俊聽取了平臺監(jiān)控情況介紹匯報，觀看了當日作業(yè)全過程監(jiān)控情況、業(yè)務表單，對作業(yè)計劃的管控及上報做了詳細了解。

　　殷俊對臨滄云縣供電局取得的成效表示肯定。他指出，各級領導及部門負責人一是要以目標為導向，圍繞中心工作，對短板指標重點分析，找準問題源頭集中發(fā)力，全力提升全局指標;二是抓實“三要”形成高效管理。即主體要明確、管理要順暢、安全要可控，明確管理責任及范圍，劃分主體，將安全管理屬地化、便捷化，保證企業(yè)安全生產(chǎn)可控、在控。

　　調研中，殷書記提出四個聚焦，即聚焦核心、聚焦主業(yè)、聚焦安全生產(chǎn)、聚焦組織績效。他強調，要加強黨建引領促深度融合。黨委、各黨支部要認真組織學習《關于印發(fā)云南電網(wǎng)有限責任公司基層單位黨委落實全面從嚴治黨主體責任工作指引(試行)的通知》及黨支部工作“兩冊”學習應用，督促各級黨組織認真履職，保證各級人員培訓學習到位并加以運用;二是嚴格落實“一切工作必須服從于安全”的具體要求，杜絕體外循環(huán)，嚴防“三超”;三是集中力量、攻堅克難，聚焦核心指標提升，聚焦重點工作制定方案，制作核心指標作戰(zhàn)藍圖上墻至最末端部門站所，明確責任指標落實落地，將工作指標化、員工收入量化，提舉措、抓落實，集中力量解決問題做提升;四是做好“三感一力”落實落地，多方位關注人才培養(yǎng)，利用好現(xiàn)有培訓平臺，將員工關愛與人才培育進行有機結合;五是加強與當?shù)卣块T溝通聯(lián)系，爭取與屬地政府部門成立電網(wǎng)規(guī)劃建設領導小組及電力聯(lián)合執(zhí)法領導小組，聯(lián)防聯(lián)控，做好電網(wǎng)架構改造。

　　本次調研共21人參加。