中國電力網訊  近日，福建延平區(qū)供電公司開展新入職大學生座談并派發(fā)供電所見習，讓新員工更好完成角色轉變，更快融入延平區(qū)供電這個大家庭，這是該公司全面深化“三項制度”改革的一個縮影。

　　由于地理和歷史因素，延平區(qū)供電公司人員結構老化、技能水平不高，部分供電區(qū)域存在交叉現(xiàn)象，亟待深化“三項制度”改革。

　　2021年，延平區(qū)供電公司結合“三優(yōu)兩選一評價、綜合施策提升人力資本效率效益實施方案、供電所隊伍建設實施方案”等相關工作，三措并舉推進“三項制度”改革工作，加大在績效激勵、職業(yè)通道、公開選聘、教育培訓等方面的評價激勵方式，激發(fā)員工內生動力。

　　不講關系講能力，樹立“競爭擇優(yōu)”的用人導向，落實聘任制管理，建立“能下”機制。近三年該公司共開展競聘工作14批次，涉及競聘崗位46個，參與競聘人數(shù)105人次，其中有36人通過競聘獲得崗位，本部崗位應聘競聘率達更是達100%。此外，針對近三年低績效人員及巡察問責人員落實“能下”機制，僅2021年，該公司因崗位能力不適配退出供電所所長、班組長崗位2人，降薪降檔15人。

　　不比安逸比效率，該公司激勵青年干部、大學生骨干扎根基層一線學習本領，近三年共計新入職員工23人，均輸送到急、難、險重的一線站所去培養(yǎng)、鍛煉，培養(yǎng)為素質過硬、勇于擔當?shù)暮髠淞α?。同時公司積極落實優(yōu)秀員工年度績效A級評價，建立績優(yōu)員工培育池，加強培育池管理及應用，將優(yōu)秀青年納入培育池，讓青年人才優(yōu)先得到培養(yǎng)晉升?？儍?yōu)池作為公司表彰年度先進的推薦人選，又進一步激發(fā)員工內生動力。

　　不論學歷論閱歷，該公司按照“缺什么”就“補什么”的原則，征集員工課題，并從各部門各專業(yè)員工骨干中選拔培訓師，開展多樣化自主培訓。2021年公司上下征集紀律檢查、新聞宣傳、變電運檢、營銷服務、風險防控等13個課題，為員工打造為復合型人才拓寬了通道。