中國電力網(wǎng)訊  自國網(wǎng)公司全面組織實施“提質(zhì)增效”專項行動以來，福建延平區(qū)供電公司依靠建立健全制度、完善組織機構(gòu)、優(yōu)化人員調(diào)整、盤活內(nèi)部存量等方式，優(yōu)化提質(zhì)機制改革，強化人力資源管理創(chuàng)新增效，有效提升了人力資源管理水平。

　　建立健全各項津補貼，提升薪酬激勵效應(yīng)。該公司基于原有的《崗位績效工資制》薪酬管理辦法，結(jié)合崗位人員工作實際，規(guī)范了各項津貼的發(fā)放范圍，明確了發(fā)放人員、發(fā)放計算標(biāo)準(zhǔn)，改變了傳統(tǒng)的“普惠制”、“大鍋飯”，有效提升薪酬激勵效應(yīng)。

　　完善組織機構(gòu)，提升勞動效率。為順利推進供電所管理工作，該公司對供服延平分公司本部崗位進行重新梳理，依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更改、合并、撤銷，有效提高了崗位的專業(yè)性和配合性。此外針對安全生產(chǎn)等需求，該公司搭建了“安全督查隊”虛擬機構(gòu)，推行兼崗模式，由隊長兼任“班組長”，有效緩解安全督查人員緊缺的現(xiàn)狀，有力保證了公司安全工作的順利開展。

　　深挖內(nèi)部潛力，有效優(yōu)化人力資源配置。2019年以來該公司開展各部門標(biāo)桿定員測算，進行用工總量和定員盈缺情況分析，將盈缺與薪酬掛鉤，鼓勵“增人不增資、減人不減資”。開展崗位競聘，提高人崗匹配度，盤活內(nèi)部人力資源存量。在供服延平分公司空缺崗位競聘中，拋棄了傳統(tǒng)的筆試、面試方式，而是把“供電所所長評價”、“供電所所員評價”、“專業(yè)部門評價”、“公司領(lǐng)導(dǎo)評價”等多維度評價作為考核的依據(jù)。員工晉升不再由某位領(lǐng)導(dǎo)指定，平時的工作表現(xiàn)成為評價的關(guān)鍵，有效激發(fā)員工干事的熱忱。
 

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