國網(wǎng)高密市供電公司：“四象限”激活后備干部超級潛力

發(fā)布時間： 2020-03-14 08:38:12 來源：中國電力網(wǎng) 作者：儀張婷

　　中國電力網(wǎng)訊 “柴溝供電所2019年度實現(xiàn)零投訴、開發(fā)區(qū)供電所計量采集規(guī)范率位列10個供電所第一名、柏城供電所低壓客戶電壓越限率由C段躍升至A段、醴泉供電所千戶投訴率由B段躍升至A段、井溝供電所月月率先實現(xiàn)電費回收率100%。”3月13日，國網(wǎng)高密市供電公司5名剛滿試用期的班組長級供電所副所長向公司黨委交出了亮眼“成績單”。

　　這5名年輕的供電所副所長在去年8月份過五關(guān)斬六將，最終獲得供電所副職管理崗位的試煉機會，簽訂了崗位聘任協(xié)議，卯足了干事創(chuàng)業(yè)勁兒。他們走上崗位后，很快便能獨當一面，帶動起了供電所一股爬坡過坎的沖勁。今年3月份，這5名班組長級的副所長試用期滿，他們順利通過了試用期的考價，成功人選后備干部庫。“高職低配”競聘崗位試煉，僅是該公司“四象限”激活后備干部的其中一種方式。

　　青年人才選拔難，工作推進難，如何激活這“一池春水”?為給更多有才華、有拼勁的青年員工成才搭建平臺，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、敢于擔當?shù)暮髠涓刹筷犖?，高密市供電公司黨委根據(jù)省市公司組織部門相關(guān)規(guī)定，因地制宜，推出“四象限”評估法激活后備干部超級潛力。該公司明確了推薦對象基本條件，堅持公平公開競爭，職工代表推薦、部門內(nèi)部推薦、各部門負責人推薦、崗位試煉考評等各為一象限，將四個象限面積之和綜合排名靠前的青年員工列為后備干部人選。“四象限”注重人崗匹配，既看考核成績，又看平時表現(xiàn);既看綜合素質(zhì)，又看專業(yè)特長，為關(guān)鍵管理崗位選擇最佳人選。

　　為讓全體青年員工準確把握“四象限”評估要素，該公司黨委組織部專門制作微視頻，從素質(zhì)要點、推薦條件、提升方法、推薦方式等4個維度對后備干部庫進行全面解讀，讓青年員工對后備干部庫了然于胸，在強化干好本職工作的基礎(chǔ)上，對比自我要素缺陷，并以此為導向快速補齊短板。數(shù)據(jù)顯示，該公司后備干部庫35周歲及以下青年員工中級職稱以上占比提高4.7%，大專及以上學歷由97%提升至100%，公司業(yè)績整體躍升3個名次，創(chuàng)3年來最好成績。

　　與此同時，高密市供電公司本著嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的原則，實行后備干部庫動態(tài)管理機制，公司黨委根據(jù)情況每年對后備干部進行一次調(diào)整補充，既保持一定數(shù)量，又保證結(jié)構(gòu)合理。每年年底對后備干部的政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力、學習培訓、工作業(yè)績等方面進行綜合考核，及時調(diào)整更新后備干部庫。經(jīng)考察和測評不適宜繼續(xù)列為后備干部的，及時調(diào)整出后備干部隊伍，實現(xiàn)“能進能出”的動態(tài)管理，激活“內(nèi)”動力。

　　“‘四象限’評估法多方位考察推薦人員的政治素養(yǎng)、業(yè)績能力、溝通協(xié)調(diào)、大局意識等素質(zhì)能力，彌補了單一投票推薦的片面性，打破了原有‘能上不能下、能進不能出’的陳舊思想。”高密公司黨委組織部主任黃宗豐說。據(jù)介紹，該公司后備干部庫根據(jù)“四象限”評估法以及員工個人人才當量、業(yè)績能力和績效評級情況，動態(tài)更新，極大的激發(fā)了青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)干勁、增強了自我提升的動力，推動管理人員“能上能下”和動態(tài)選拔常態(tài)化，促進了“三項制度”改革有效落地。