中國電力網(wǎng)訊  為了在新的一年里順利完成各項任務(wù)指標，再創(chuàng)佳績，近日，烏達供電分局組織班組長及以上人員召開了一次例會，會議采用座談會形式召開，內(nèi)容為分析2020年工作中的問題和不足，并作出2021年的工作計劃、實施措施以及近期工作安排。

　　會議首先由各班組長、專責發(fā)言。運檢急修班班長在分析了基礎(chǔ)不夠扎實等突出問題的基礎(chǔ)上，提出繼續(xù)完善線路設(shè)備臺帳、加強日常的巡檢、將缺陷臺賬閉環(huán)管理等有效舉措。營銷班組通過分析以往管理漏洞和工作失誤，從提高優(yōu)服質(zhì)量入手，提出了加強用戶側(cè)用電安全檢查、及時維護供用電合同、加快表計輪換、提高離柜率等舉措。配網(wǎng)專責提出嚴把“業(yè)擴報裝”、“三零”、技改工程的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)。綜合辦主任提出要注重交通安全宣教，加強辦公室、廚房、宿舍的消防和用電安全管理，狠抓勞動紀律和環(huán)境衛(wèi)生。營銷專責提出定期召開線損分析會的、完善計量網(wǎng)絡(luò)圖、做好窗口疫情防控等重點工作。安全技術(shù)員從人身、設(shè)備、電網(wǎng)三方面提出了安全要求，特別是加強新員工三級培訓(xùn)、規(guī)范“兩票”的使用、做好防外力破壞的宣傳和預(yù)防、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管控等重點工作。生產(chǎn)技術(shù)員提出要定期召開好配網(wǎng)運行分析會、故障分析會，并通過技術(shù)講課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)，從年初就嚴格執(zhí)行“一強四化”和精益化要求黨務(wù)。黨務(wù)專責提出了創(chuàng)建班組文化、打造人才培養(yǎng)精品工程、提團隊文化等重點工作。

　　會中，營銷副局長指出要在營銷工作“十個率”上狠下功夫，爭取在分局排名上做到前列。力爭突破QC活動，取得一定的成績。黨支部副書記就黨風廉政建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面進行了總結(jié)和工作部署，指出改進工作作風、加強團隊建設(shè)、選樹先進典型等重點工作。會議最后，張宏波局長做了總結(jié)發(fā)言，充分肯定了烏達分局2020年取得的成績，并對2021年工作提出了“2+3+5”的工作舉措，即“2個思路”、“3個目標”、“5個會”。“2個思路”為狠抓工作作風、健全各類制度;“3個目標”為通過嚴格執(zhí)行“十不干”、降低跳閘率實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，提高營銷十個率的排名，打造人才培養(yǎng)精品工程;“5個會”為定期召開月度例會、業(yè)績考核分析會、安全生產(chǎn)分析會、營銷分析會、黨務(wù)工作推進會。

　　此次會議為烏達供電分局2021年開好局、謀好篇，旨在新的一年各項指標能夠更上一層樓，努力推進分局持續(xù)快速發(fā)展，助推烏海電業(yè)局高質(zhì)量發(fā)展。

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