中國電力網(wǎng)訊  近日，國網(wǎng)壽光市供電公司“智慧黨建中心”正式揭牌并投入使用，這是全國首家縣級供電企業(yè)智慧黨建中心，這標(biāo)志著公司黨建工作全面步入“智能化、信息化”進程。

　　“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI等科技發(fā)展日新月異，為國有企業(yè)黨建提檔升級帶來新的契機。為黨建工作插上‘科技的翅膀’，將進一步提升企業(yè)黨建軟實力、黨員職工凝聚力、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”國網(wǎng)壽光市供電公司總經(jīng)理、黨委副書記鄭凱說。

　　銳意創(chuàng)新，提升企業(yè)黨建“軟實力”

　　以黨建為國企“強根固魂”，必須強化責(zé)任使命。

　　當(dāng)前，“公司黨建工作正處于由‘好’轉(zhuǎn)‘強’的關(guān)鍵期!”國網(wǎng)壽光市供電公司黨委書記劉巡介紹。國網(wǎng)公司提出了“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，旗幟鮮明地“高舉黨建旗幟”;山東省電力公司穩(wěn)步推進領(lǐng)航型、融合型、卓越型、專業(yè)化——“三型一化”黨建工作體系。“這都促使我們統(tǒng)籌大黨建資源，構(gòu)建一體化、全覆蓋、智能化的黨建工作體系。”

　　“智慧黨建中心”的建設(shè)便是基于這樣的發(fā)展理念。

　　國網(wǎng)壽光市供電公司正在依托“智慧黨建中心”，以“智慧黨建+紅色先鋒”為主線，整合公司資源，打通專業(yè)壁壘，重塑流程架構(gòu)，深入推進“一個中心、一平臺、一指數(shù)、N網(wǎng)格”新型黨建工作機制的構(gòu)建。“一中心”，即智慧黨建中心;“一平臺”，即智慧黨建平臺;“一指數(shù)”，即先鋒指數(shù);“N網(wǎng)格”，即“紅色網(wǎng)格”。

　　智慧型黨建工作格局的建立，是為了實現(xiàn)黨建工作的“資源協(xié)同化、管理智能化、服務(wù)精準(zhǔn)化、信息快捷化、使用在線化”，為助力企業(yè)發(fā)展提供更為強勁的“紅色引擎”。

　　“對黨建信息進行數(shù)字化處理，理順各類黨務(wù)管理信息等，動態(tài)管理、智能分析，有利于提升黨組織決策的科學(xué)性、高效性。”壽光公司黨委黨建部主任程海成認(rèn)為，科技的運用更有利于推進“黨務(wù)工作在身邊”，夯實群眾基礎(chǔ)，構(gòu)建扁平化、開放型的組織建設(shè)體系。

　　強化舉措，提升黨員職工“凝聚力”

　　以黨建為國企“強根固魂”，必須突出科學(xué)有效。

　　智慧黨建的“大腦”——智慧黨建平臺的建立，是構(gòu)建全域性、共享性、互動性、智能性黨建工作機制的核心。“我們持續(xù)探索建立黨建基本大數(shù)據(jù)體系、先鋒指數(shù)體系、黨建+專業(yè)融合體系、黨員主題教育體系、動態(tài)實時管控體系等，實現(xiàn)黨建管理的精準(zhǔn)化、智能化、科學(xué)化和可視化。”程海成介紹，基于大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘信息價值，探索黨建工作的科學(xué)、精準(zhǔn)。

　　其中，“先鋒指數(shù)體系”因為與員工績效掛鉤，也最受廣大黨支部、黨員群眾關(guān)注。“根據(jù)考評指數(shù)，開展支部和黨員在線考評，并進行同比環(huán)比分析、指數(shù)對比分析，最終量化考評結(jié)果，與員工績效掛鉤。”壽光公司黨委組織部王銘介紹，這一舉措旨在探索黨員標(biāo)準(zhǔn)的具體化、作用評價公開化、考核結(jié)果績效化。據(jù)悉，該公司堅持黨建績效與業(yè)務(wù)績效同步考評的原則，配套出臺了《黨員先鋒指數(shù)評價工作方案》，并在7個部門先行試點黨員量化積分評價與績效考核掛鉤，促進黨員提效爭先。目前，此項指數(shù)在該公司已經(jīng)全面推開。

　　科技載體下的黨建探索無形之中已經(jīng)開始對原有黨建機制進行有益的變革與推動。黨建組織力、黨組織凝聚力的提升，也成為這一變革的有力佐證!

　　疫情期間，該公司各級黨組織開展指尖“云生活”——使用學(xué)習(xí)強國、釘釘、微信等視頻會議系統(tǒng)線上開展“三會一課”，舉辦“同舟抗疫、黨員先行”“奪取雙勝利、黨員當(dāng)先鋒”等主題黨日活動。大力開展抓黨建“云評議”——以“書面+視頻錄制”的形式，組織召開2019年度抓黨建工作述職評議考核會議，40名黨政負(fù)責(zé)人參加黨建述職，評議結(jié)果實施“五納入”。創(chuàng)新開展覆蓋式“云講座”——組建15人壽電精英講師團隊，完成25門課程開發(fā)，打造4部精品課程，按照大講堂競賽形式，廣泛開展線上覆蓋式宣講。

　　這一期間，“我們兩次聽取23名入黨申請人、4名入黨積極分子工作匯報會，接受1名員工火線入黨申請書。”程海成介紹，黨組織的凝聚力和組織力實現(xiàn)有力提升!

　　雙嵌雙融，提升服務(wù)發(fā)展“戰(zhàn)斗力”

　　以黨建為國企“強根固魂”，必須突出作用發(fā)揮。

　　黨組織堡壘作用、黨員先鋒作用的發(fā)揮，是決定黨組織引領(lǐng)力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。構(gòu)建N個“黨建+”紅色網(wǎng)格，實現(xiàn)黨建工作與主營業(yè)務(wù)的互融互通、融合發(fā)展，“把先鋒堡壘建立在業(yè)務(wù)陣地上，把組織生活體現(xiàn)在管理行為上，把先鋒作用發(fā)揮在急難險重時”。

　　疫情發(fā)生后，該公司黨委第一時間啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)，開展“同舟抗疫 亮旗保電”專項行動，33支彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、3支黨員突擊隊奮戰(zhàn)在抗疫保電一線。針對政府、醫(yī)院、電視臺、新舊動能轉(zhuǎn)換重點企業(yè)、醫(yī)用防護企業(yè)等重點用戶供電設(shè)施，編制重點保障線路“一線一案”，采取駐點保電、特巡等相結(jié)合的方式，納入24小時供電監(jiān)測，全面開展隱患排查，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。

　　根據(jù)壽光市26個疫情定點醫(yī)院、門診，公司黨委劃分黨員“紅色網(wǎng)格”。同時，采用“智慧黨建+”部署抗疫保電工作，組織33個黨支部在不同地點，通過手機“學(xué)習(xí)強國”、釘釘APP召開視頻會議，采取一切可能的舉措，把疫情造成的影響降至最低。

　　疫情面前，公司511名黨員踐行初心使命，做到一名黨員就是一面旗幟。山東五洲電氣壽光分公司黨支部書記郭光吉，帶領(lǐng)16名黨員突擊隊員鄭重向公司黨委交上請戰(zhàn)書。調(diào)控分中心9名黨員爭當(dāng)戰(zhàn)疫先鋒，連續(xù)63天封閉式管理，保障了電網(wǎng)安全運行。入黨積極分子金文城主動加入壽光市雪狼救援隊組織的“疫情防控消毒服務(wù)隊”，每天背負(fù)20多公斤特殊裝備，奔走于各居民小區(qū)中義務(wù)消毒，受到社區(qū)居民一致稱贊。黨員袁義昌和在人民醫(yī)院工作的妻子一起遞交了抗“疫”請戰(zhàn)書，一個戰(zhàn)斗在疫情防控醫(yī)護戰(zhàn)線，一個沖鋒在保供電戰(zhàn)線，生動詮釋了一線最美“夫妻檔”。

　　智慧黨建工作格局的探索與運行，不僅夯實了黨組織、黨員群眾的政治信仰，更為企業(yè)發(fā)展壯大、服務(wù)社會按下了“加速鍵”。今年上半年，壽光公司各項工作均取得新成績，完成售電量27.13億千瓦時，繼續(xù)保持山東省縣級供電企業(yè)第一名;以“智慧能源+綠色生態(tài)”為主線，構(gòu)建智慧能源體系，打造鄉(xiāng)村電氣化“壽光模式”，助力鄉(xiāng)村振興;完成136處涉河線路遷改和21項災(zāi)后重建項目，新建改造10千伏線路97條，新增配變139臺;完成102項春檢任務(wù)，為電網(wǎng)迎峰度夏夯實了基礎(chǔ)。

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