2017年，“新時代”熱詞框架下的能源領(lǐng)域，多項指標領(lǐng)跑世界，實現(xiàn)了從“能源大國”到“能源強國”的跨越。在這場偉大超越中，大唐山東發(fā)電有限公司按照集團公司部署，準確把握新時代中國特色能源發(fā)展的方向道路，用獨特的方式解答新時代賦予能源企業(yè)的新課題，為能源強國作出大唐山東人自己的詮釋。
這一年，大唐山東公司初心如磐、知難而上，謀全局、干實事、塑精品，所屬鄆城等項目指標問鼎世界之最，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平實現(xiàn)新攀升，超額完成全年利潤目標，發(fā)電量超出集團下達預算目標值，全年火電利用小時、入廠標煤單價等指標繼續(xù)保持區(qū)域?qū)说谝坏念I(lǐng)先水平，企業(yè)綜合實力到到進一步鞏固和提升。
初心如磐 “電？煤”對標區(qū)域領(lǐng)先
該公司精細調(diào)整，全力增發(fā)電量
使命呼喚，不辱擔當。這一年，山東發(fā)電公司將經(jīng)營實力的提升作為檢驗團隊和黨員干部“初心如磐、對黨忠誠、為國盡職”的試金石，通過以對標為手段，實現(xiàn)電、煤指標區(qū)域領(lǐng)先水平。
電量，對標趕超贏“氣勢”。2017年，山東發(fā)電公司通過對區(qū)域電力市場信息的收集研判，主動搶抓機遇，科學指導發(fā)電生產(chǎn)。通過每月與先進指標對標，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)提升。時刻關(guān)注發(fā)電量時間進度和發(fā)電設(shè)備利用小時情況，有針對性地制定不同的營銷方案，步步為營。自年初起，該公司通盤謀劃全年電量計劃，以市場電量調(diào)整等手段，確保黃島4號機組補償電量計劃再分配。與此同時，通過加強與省經(jīng)信委溝通協(xié)調(diào)，爭增“特色電量”計劃，深度挖掘海水淡化、污泥摻燒、循環(huán)經(jīng)濟、可再生能源調(diào)峰等獎勵電量空間。為進一步“拿足”直接交易電量份額，該公司更是積極主動與省內(nèi)各發(fā)電主體、售電主體及大用戶溝通協(xié)調(diào)，加強區(qū)域雙邊交易和集中競價交易，使全年累計利用小時數(shù)列駐魯四大發(fā)電集團第一。該公司還通過推行“一把手掛帥”抓電量策略，建立電量計劃日、周、月完成情況對標機制，在電量計劃下達率、電量計劃完成率、機組負荷率三個指標上做足文章，2017年，煤機利用小時區(qū)域排名第一。
電煤，對標趕超贏“優(yōu)勢”。該公司進一步細化對標體系，在燃料對標責任、對標精度、對標機制上下更深功夫，最大限度挖掘管控潛力。一強對標責任，該公司建立起覆蓋燃料管理全過程的指標體系，制定計劃、明確目標，落實責任到人，確保任務(wù)清晰、責任明確。以指標找差距、以差距查管理、以管理促提升，進一步激發(fā)各級責任人的積極性和主觀能動性。二強對標精度，該公司對礦價、運費、構(gòu)成等要素從時點對標向區(qū)間對標拓展，從結(jié)果對標向策略對標拓展，將長協(xié)比例、庫存策略、采購時機等納入對標視野。同時，強化以對標抓落實，避免對標與采購工作脫節(jié)，把措施落實到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上。三強對標機制，該公司以問題為導向，建立發(fā)現(xiàn)問題、整改問題長效機制。建立定期交流說清楚機制，及時對基層企業(yè)對標提升工作進行盤點總結(jié)，持續(xù)查找差距補短板，定期開展對標提升、采購策略、科學摻燒、保供降本創(chuàng)新策略等方面的經(jīng)驗交流活動，促進各單位取長補短共同提高。建立過程管控機制，按月對摻燒比例、摻燒效益等進行統(tǒng)計、評估，對設(shè)備潛力發(fā)揮狀況、經(jīng)濟煤種采購情況進行深入對標分析，制定針對性措施。該公司還增設(shè)100萬降低標煤單價專項獎勵基金，對通過積極努力實際性降低標單的工作進行特別獎勵。2017年，該公司入廠標煤單價區(qū)域?qū)藢崿F(xiàn)最低。
初心如磐 匠心樹精品
機組檢修穿轉(zhuǎn)子
這一年，電力改革形勢逼人，能不能化危為機，全憑內(nèi)功，只有始終懷揣強品質(zhì)、樹品牌的初心和匠心，才能在激勵競爭中立于不敗之地。山東發(fā)電公司聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和短板弱項，不求近功夯牢基礎(chǔ)，力求將每一項工作都成做精品。
精品“檢修”。可靠性等指標直接制約著企業(yè)提質(zhì)增效進程，該公司將機組的A修、重大技改項目以及檢查性檢修全部納入精品檢修管控視角，按照“組織管理程序化、過程控制精細化、作業(yè)實施標準化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評估科學化”的管控思路，積極推行了“項目承諾制”“項目經(jīng)理責任制”和“大修全過程評估”等措施，嚴格全過程質(zhì)量管控。各基層單位嚴格按照檢修規(guī)定和精品策劃方案的要求，強化檢修過程控制，扎實開展標準化作業(yè)，各級管理人員全程跟蹤，嚴把檢修技術(shù)關(guān)。在全年檢修任務(wù)工作當中，黃島5號機組和濱州1號機組供電煤耗在檢修后分別下降了8克和5克， 在創(chuàng)“精品”檢修工程理念引導下，系統(tǒng)火電機組設(shè)備可靠性和安全局勢正在有效提升。
精品“倉庫”。該公司以“清倉利庫”為抓手，通過強化庫存物資成本意識，規(guī)范庫存物資儲備，深化倉儲標準化管理，構(gòu)建物資管理長效機制，全力推行了“精品倉庫”建設(shè)。該公司運用全面對標方法，構(gòu)筑了從找差距、挖根源到定措施、抓落實、嚴考核的全過程閉環(huán)控制體系。還制訂出臺了清倉利庫方案，明確了各基層單位年度目標，并納入年度指標考核。在省公司層面和企業(yè)內(nèi)部實施了采購平衡策略，基層企業(yè)每月上報庫存明細，每月進行對比分析。另外，該公司充分發(fā)揮山東物資公司的平臺優(yōu)勢，開展風機配件、部分汽 輪機備品備件等物資的框架采購和聯(lián)合儲備，既降低了庫存又提高采購效率，滿足了生產(chǎn)急用。該公司火電企業(yè)單位庫容比在集團年度庫存控制目標對標數(shù)據(jù)中處于首位。
“燃料清欠”精品。2017年以來，該公司經(jīng)過長期艱苦談判、溝通和協(xié)調(diào)，燃料貿(mào)易清欠成果顯著，順利完成兩艘抵賬船舶的過戶工作，為降低資產(chǎn)負債率和實現(xiàn)全年任務(wù)目標做出重要貢獻。為確保船舶順利過戶，該公司成立由職能部門和所屬燃料公司組成的轉(zhuǎn)接船專項工作攻關(guān)組，明確責任、推進措施和各節(jié)點目標，定期召開工作協(xié)調(diào)推進會，建立周匯報工作制度，全過程跟蹤指導，研究解決船舶過戶工作中遇到的棘手問題。一年多來，攻關(guān)組以“啃硬骨頭”的堅強決心和執(zhí)行力全力投入，爭分奪秒奮勇攻堅。在缺乏船舶管理、運營資質(zhì)及相關(guān)管理經(jīng)驗和管理人才的情況下，積極探索、提前謀劃、全方位預防船舶過戶相關(guān)法律風險和對外租賃形式，從而全權(quán)掌控船舶防范風險。一年以來，攻關(guān)組從南到北、從初春到寒冬，戮力同心、爭分奪秒、多方協(xié)調(diào)，確保了年度內(nèi)取得兩條船所有權(quán)證書，為企業(yè)增盈創(chuàng)效以及國有企業(yè)保值增值做出積極貢獻。
初心如磐 力呈“山東智慧”
構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系是新時代賦予的新使命。這一年，山東發(fā)電公司眼光放遠，緊盯國際能源科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革前沿，以創(chuàng)新的項目成果，不斷刷新世界能源新高度，問鼎世界能源領(lǐng)域頂峰，力呈大唐山東項目發(fā)展新模式和智慧。
該公司所屬鄆城項目是全國“十三五”期間第一個獲得核準的國家電力示范項目，項目參數(shù)、指標均位居世界首位！該項目自選定世界最高技術(shù)630℃二次再熱示范技術(shù)目標以來，集團公司、山東發(fā)電公司成立各級工作推進領(lǐng)導小組，群策群力，全方位保證高效推進。2017年9月30日，國家能源局批復同意大唐山東鄆城630℃超超臨界二次再熱項目列為國家電力示范項目。11月30日，山東省發(fā)改委印發(fā)關(guān)于大唐鄆城630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項目首臺機組工程項目核準的批復。該項目采用自主研發(fā)的世界最高技術(shù)630℃二次再熱主機技術(shù)，通過實施科技創(chuàng)新和技術(shù)集成等措施，實現(xiàn)關(guān)鍵高溫新材料的中國制造，從而打造世界最高參數(shù)的清潔、高效、智慧電廠。該項目對加快國家新舊動能轉(zhuǎn)換，促進煤電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進國家裝備制造業(yè)發(fā)展，提高該公司高效清潔能源機組比例和行業(yè)競爭力意義重大。
該公司所屬東營項目以打造超超臨界、二次再熱、世界首臺6缸6排汽、純凝汽輪發(fā)電機組的世界級領(lǐng)先項目為己任，為我國電力事業(yè)不斷保持世界領(lǐng)先水平努力奮斗！工程主要創(chuàng)新及設(shè)計優(yōu)化亮點多達19項，每一項優(yōu)化成果都凝聚著大唐山東人的探索、進取和智慧。優(yōu)化設(shè)計和科技創(chuàng)新工作做到了全流程、全覆蓋。經(jīng)過多年努力，大唐東營項目已經(jīng)踏上建設(shè)的快車道，分解、細化、落實各項指標，制定相應專項實施方案，組織各參建單位統(tǒng)籌把握工程管理中安全、質(zhì)量、工期和造價的關(guān)系，通過全方位、全覆蓋、全過程、全參與，著力于實現(xiàn)‘集團最優(yōu)、國內(nèi)一流、世界先進’的百年優(yōu)質(zhì)工程”目標，最終達到優(yōu)良內(nèi)在品質(zhì)和精致外觀效果完美結(jié)合的精品工程。
初心不改，使命永續(xù)。新的一年，大唐山東公司將不忘初心、牢記使命，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，在開啟新時代新征程中譜寫嶄新篇章！
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