近日，一組最新數(shù)據(jù)讓廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行人員興奮不已：今年7—9月，該公司在試點的東莞、云浮、梅州三個供電局通過綜合停電管理優(yōu)化，母線操作延時次數(shù)均降低為零次，降低客戶停電時間，同時也增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。
南方電網(wǎng)公司在“十三五”規(guī)劃中明確制定了“185611”發(fā)展戰(zhàn)略，其中對客戶平均停電時間提出了更高的要求。如何降低客戶停電時間，提升供電可靠性?廣東電網(wǎng)公司不斷探索，抓住牛鼻子，精準施策，運用精益管理理念，以綜合停電管理優(yōu)化精益項目為載體，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。
找準客戶停電時間的“癥結(jié)”
讓停電時間再少一點是每個客戶的要求，也是廣東電網(wǎng)公司不斷追求的目標。根據(jù)綜合標桿統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年，廣東電網(wǎng)公司客戶平均停電時間相比國內(nèi)外一流尚有很大差距。
經(jīng)過對客戶平均停電時間關鍵影響因素分析，發(fā)現(xiàn)綜合停電管理是提升供電可靠性的關鍵舉措。為此，成立了由該公司分管領導牽頭的綜合停電管理優(yōu)化精益項目團隊，運用精益管理的理念和方法查找問題，優(yōu)化綜合停電管理，減少停電時間的同時，還可以增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提升社會用戶滿意度、優(yōu)化電網(wǎng)運行資源配置，降低安全風險等，可謂一舉數(shù)得，實現(xiàn)社會用戶和電網(wǎng)企業(yè)的雙贏局面。
吳國炳是廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部運行方式科科長，也是該項目團隊組長，他介紹說：“綜合停電管理一直是電網(wǎng)公司的管理難題，現(xiàn)在這個項目主要是從管理標準、制度流程上查找原因，從而對癥下藥?！?/p>
科學“把脈”才能找準優(yōu)化綜合停電管理的良方，也是精益管理的題中之義。吳國炳認為精益就是首先要對整個環(huán)節(jié)有清晰認識，哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費，在這基礎上進行科學分析。
提供綜合停電管理優(yōu)化的“良方”
今年2月，該項目團隊開始啟動研究，首先是要分析綜合停電在哪些關鍵指標上還可以優(yōu)化提升。為此，項目團隊成員引入精益管理DMAIC(定義—測量—分析—改善—控制)五步法，以“消除浪費、創(chuàng)造價值”為導向，梳理業(yè)務流程中存在的浪費。
牽住牛鼻子、抓住重點，才能起到事半功倍的效果。項目團隊經(jīng)過對綜合停電管理的各項指標對比分析，分析出主網(wǎng)設備年重復停電率和配網(wǎng)延時送電率是2017年優(yōu)先改善的指標，并制定了分階段實施和推廣策略。
針對降低設備年重復停電率，如何對海量的數(shù)據(jù)進行分析是擺在項目團隊面前的難題。包博是項目團隊的核心成員，他和其他項目團隊成員一起收集了去年廣東電網(wǎng)公司265個設備重復停電樣本，用了6個月的時間，對每個樣本進行了抽絲剝繭的分析，找出了設備消缺同計劃停電未結(jié)合、生產(chǎn)項目與停電計劃未結(jié)合等4種主要類型問題，這4類問題一共占比達80.4%，是導致重復停電的主要問題。
針對降低配網(wǎng)延時送電率，團隊采取了東莞、梅州、云浮供電局先行試點，再全網(wǎng)推廣的策略。以東莞供電局為例，經(jīng)過對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)施工延時、操作延時、天氣原因是導致該局延時送電的主要問題，這3類原因占了導致延時送電的85.2%。
經(jīng)濟和社會效益雙贏
找出問題，更要解決問題。項目團隊根據(jù)梳理分析的問題，查找根本原因并制定舉措，并將措施在制度及系統(tǒng)上固化完善，致力于綜合停電管理提升。
“比如規(guī)定線路計劃停電前進行飛機巡線等系統(tǒng)性檢查，讓設備消缺同計劃停電更好結(jié)合；同一線路的生產(chǎn)項目同批次下達實施，做到一停多用，提高停電窗口利用率。”廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行部運行方式科副科長、協(xié)理員、項目團隊副組長楊銀國介紹說。
據(jù)了解，綜合停電管理優(yōu)化精益項目今年實施后，預期主網(wǎng)設備年重復停電率從18.9%降低至16.5%，不僅降低電網(wǎng)風險，更提高了供電可靠性。在降低延時送電率方面，以東莞供電局為例，預計從上半年8.7%降到3.2%，增加經(jīng)濟收益405萬元，全省推廣后，預計可降低客戶平均停電時間0.2小時，增加經(jīng)濟收益2000萬元。
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