國電集團全面推進智慧企業(yè)建設(shè)

作者：吳莉發(fā)布時間：2017-10-16 來源：中國能源報

　　信嗎？一頂安全帽，除了起到傳統(tǒng)安全防護作用以外，還兼顧近電報警、行走定位、視圖拍攝、小組通話、燈光照明等功能，可以自動辨識出安全隱患和違章行為。這是國電大渡河公司自主研發(fā)的基于智能安全帽多維度智能感知、預(yù)判的安全風(fēng)控系統(tǒng)。對當(dāng)前尚未開展智能化管控和智能化處理的電力企業(yè)來說，可以大幅提升企業(yè)本質(zhì)安全。

　　自近年國電集團率先提出智慧企業(yè)建設(shè)以來，諸如智能安全帽此類產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)已在國電集團成為常態(tài)。人工智能已滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個方面，讓國電集團智能化走在業(yè)界前列。

　　從全球范圍看，信息技術(shù)、能源革命、管理創(chuàng)新正在引發(fā)新的變革，生產(chǎn)模式由大批量集中式向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、個性化發(fā)展，生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。而發(fā)電市場則進入了降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。如何在市場、政策不斷變化的情況下，快速對外部條件作出預(yù)判與回應(yīng)，是提升發(fā)電企業(yè)營運績效急需解決的問題。

　　不同于企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化，智慧企業(yè)是站在企業(yè)整體角度，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)量化的基礎(chǔ)上，強化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)挖掘，推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，實現(xiàn)管理的數(shù)字化感知、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、大數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出風(fēng)險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。

　　大渡河公司是國電集團建設(shè)智慧企業(yè)的試點，2014年便提出建設(shè)智慧企業(yè)。據(jù)大渡河公司總經(jīng)理涂揚舉介紹，公司已構(gòu)建了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設(shè)計架構(gòu)，在機關(guān)職能部門建立了多個專業(yè)數(shù)據(jù)中心，推動傳統(tǒng)部門管理向?qū)I(yè)數(shù)據(jù)中心管理轉(zhuǎn)變，形成更加專業(yè)化、扁平化的內(nèi)部管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨專業(yè)的智能共享、自動關(guān)聯(lián)。并將20多個基層企業(yè)按專業(yè)領(lǐng)域劃為智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修四大業(yè)務(wù)單元。

　　水電站多地處偏僻，地質(zhì)條件復(fù)雜，管理難度大，推進智慧企業(yè)建設(shè)不僅讓大渡河公司提升了風(fēng)險防控能力，也見到了實實在在的效益。2014年至2017年，公司投產(chǎn)裝機容量實現(xiàn)翻番，而總體人數(shù)始終保持在2000人左右；在國內(nèi)首創(chuàng)應(yīng)用多項智能調(diào)度決策技術(shù)，研發(fā)了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級梯級電站經(jīng)濟調(diào)度技術(shù)，通過定量降水預(yù)報、洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持、經(jīng)濟調(diào)度控制等先進研究成果的應(yīng)用，累計增發(fā)電量35億KWh，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸；計算機資源利用效率從25%提至65%以上，節(jié)約成本超1億元……

　　國電集團副總經(jīng)理米樹華介紹，近年來公司不斷提升數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化運營管理水平，為全面推進智慧企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。比如，已在內(nèi)部形成火電、風(fēng)電信息化系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；在集團層面初步建成了包括數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用集成和企業(yè)門戶在內(nèi)的一體化平臺；在大數(shù)據(jù)和云計算方面，集團已搭建完成數(shù)據(jù)和災(zāi)備中心云平臺，向大數(shù)據(jù)分析、智能診斷邁出了關(guān)鍵一步；投資、招標(biāo)采購、燃料、財務(wù)這四個集中管控已相對成熟，建成統(tǒng)一開放的電子平臺，實現(xiàn)了公平、公開、公正，提升了管理效率，堵塞了管理漏洞等。

　　談及未來，國電集團黨組書記、董事長喬保平表示，公司將按照“業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同”的實施路徑，根據(jù)頂層設(shè)計規(guī)劃，分領(lǐng)域開展試點，分階段持續(xù)實施。著力打造覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全層級、全過程的信息數(shù)據(jù)平臺，全面構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營和管理智能運作體系，實現(xiàn)以人為本的集中管控、專業(yè)管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的柔性管理模式。