國家電投重慶公司五項措施加強招標(biāo)采購管理

作者：蒲良毅發(fā)布時間：2017-08-04 來源：電力網(wǎng)

　　加強招標(biāo)采購制度建設(shè)，規(guī)范采購行為。公司先后修訂完善《公司招標(biāo)采購管理辦法》、《公司物資管理辦法》和《公司招標(biāo)監(jiān)督員管理辦法》等規(guī)章制度，建立科學(xué)、嚴(yán)密、行之有效的招標(biāo)采購制度，確保招標(biāo)采購供應(yīng)各項工作嚴(yán)格在制度約束下進行，規(guī)范采購行為。

　　加強招標(biāo)采購計劃管理，避免緊急采購發(fā)生。公司明確了年度、季度計劃的預(yù)測和申報要求，規(guī)范計劃管理，避免緊急采購，先后下發(fā)了《關(guān)于公司2017年度招標(biāo)批次預(yù)安排的通知》、《關(guān)于報送2017年招標(biāo)調(diào)整計劃的通知》和《關(guān)于公司系統(tǒng)2017后續(xù)招標(biāo)批次的通知》。

　　加強招標(biāo)采購文件審查，提高招標(biāo)成功率。根據(jù)招標(biāo)采購計劃，督促各三級單位編審上報招標(biāo)采購文件，及時進行技術(shù)、資質(zhì)、業(yè)績、付款條件等條款審查，同時根據(jù)招標(biāo)項目技術(shù)要求、難度、潛在投標(biāo)單位情況積極與項目單位進行積極溝通，完善細(xì)化招標(biāo)文件，確定合適的評標(biāo)辦法，為招標(biāo)采購成功奠定基礎(chǔ)。

　　加強評標(biāo)采購過程管理，規(guī)范評標(biāo)流程。每次公開招標(biāo)均設(shè)置監(jiān)督組，當(dāng)眾明確會議記錄，對評標(biāo)全過程進行監(jiān)督，評標(biāo)現(xiàn)場實行封閉式管理，通訊工具集中封存管理，同時對評標(biāo)技術(shù)組、商務(wù)組進行分別管理，做到現(xiàn)場監(jiān)管無空區(qū)。未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為及其他異常情況。

　　加強招標(biāo)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高采購人員素質(zhì)。定期組織招標(biāo)制度、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)采購流程、廉潔風(fēng)險等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用現(xiàn)場招標(biāo)有針對性的對各三級單位選派評標(biāo)專家進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強采購人員廉潔意識教育，及時開展關(guān)鍵崗位人員談話、提醒、警示，共同營造“清白做人、干凈做事”的廉潔從業(yè)氛圍，杜絕招標(biāo)采購中違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。