本網(wǎng)訊 由于設(shè)備健康長期“透支”,可靠性等指標(biāo)直接制約著企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)程。大唐山東發(fā)電有限公司謀求長遠(yuǎn),從根基上發(fā)力,通過推行“精心籌劃”“精準(zhǔn)管控”“精誠合作”等“精”字號(hào)機(jī)組檢修精品理念,全力提升設(shè)備修后的可靠性指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保排放和投資回報(bào)率等水平,不斷激發(fā)機(jī)組重?zé)ā敖】怠被盍?,為?duì)標(biāo)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心籌劃。該公司將機(jī)組的A修、重大技改項(xiàng)目以及檢查性檢修全部納入精品檢修管控視角,起草了《大唐山東公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程管理辦法》《大唐山東發(fā)電公司發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量事件管理考核辦法》《大唐山東公司企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目承諾制管理辦法》等措施,加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)的指導(dǎo)。尤其在修前,加強(qiáng)“精品”超前籌劃,今年,大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司按照該公司的部署,提前制定了《5號(hào)機(jī)組a級(jí)檢修精品工程策劃》《5號(hào)機(jī)組機(jī)組A級(jí)檢修策劃書》《5號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修制度匯編》《5號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)通流改造項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程策劃書》等方案,為創(chuàng)建檢修精品奠定基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)管控。按照“組織管理程序化、過程控制精細(xì)化、作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、工期控制網(wǎng)絡(luò)化、修后評(píng)估科學(xué)化”的管控思路,該公司推行了“項(xiàng)目承諾制”“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“大修全過程評(píng)估”等措施, 嚴(yán)格全過程質(zhì)量管控。各基層單位嚴(yán)格按照檢修規(guī)定和精品策劃方案的要求,強(qiáng)化檢修過程控制,扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),各級(jí)管理人員全程跟蹤,嚴(yán)把檢修技術(shù)關(guān)。為把好安全關(guān),指導(dǎo)基層單位在大修現(xiàn)場創(chuàng)新實(shí)施了硬隔離、視頻監(jiān)控和身份識(shí)別等措施,尤其在現(xiàn)場引入智能識(shí)別系統(tǒng)準(zhǔn)入,通過在施工現(xiàn)場出入點(diǎn)加裝電子門禁,參與檢修相關(guān)人員通過指紋、面部識(shí)別才能進(jìn)出施工現(xiàn)場,進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全指數(shù)。在工期控制上,采用工期倒逼、任務(wù)細(xì)化的機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)檢修進(jìn)程,做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。
精誠合作。該公司指導(dǎo)各基層單位牢固樹立主人翁意識(shí)和大局意識(shí),要求加強(qiáng)與施工單位、供貨商等單位的溝通協(xié)調(diào),通過換位思考全力暢通溝通渠道保安全、保工期、保進(jìn)度。發(fā)揮監(jiān)理作用,所有工作必須經(jīng)三方簽字后方可進(jìn)入下一道工序,確保每個(gè)環(huán)節(jié)可控在控。山東公司在修前做好“精品”指導(dǎo),修中及時(shí)糾偏,修后做好“精品示范”推廣,全過程參與其中。同時(shí),通過“四不兩直”等方式對(duì)大修現(xiàn)場進(jìn)行督查,還組織系統(tǒng)內(nèi)各單位進(jìn)行互查互學(xué),從而“上下”“里外”都圍繞創(chuàng)建“精品”精誠合作。
截至目前,大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司已完成了1、2號(hào)機(jī)組A修任務(wù),黃島發(fā)電公司5號(hào)機(jī)組A修、濱州發(fā)電公司檢查性檢修已經(jīng)全面鋪開, 在創(chuàng)“精品”檢修工程理念引導(dǎo)下,該公司系統(tǒng)火電機(jī)組設(shè)備可靠性和安全局勢(shì)正在有效提升。