4月26日，葛洲壩集團召開2017年一季度生產經營情況通報會。中國能建黨委常委、副總經理兼葛洲壩集團總經理聶凱要求葛洲壩集團各單位堅定發(fā)展信心，嚴格執(zhí)行公司新規(guī)新法,團結帶領干部職工，為六月底實現“時間過半完成任務過半”目標，確保2017年度生產經營目標圓滿完成而努力。
會議傳達了中國能建2017年一季度生產經營情況通報會精神，并通報葛洲壩集團一季度生產經營情況。一季度，葛洲壩集團市場簽約、實現利潤、營業(yè)收入較去年同期實現較大幅度增長，保持持續(xù)健康快速發(fā)展態(tài)勢，安全質量環(huán)保工作平穩(wěn)達標。會議從全力搶抓市場、著力提高營業(yè)收入和利潤、穩(wěn)進推進投資業(yè)務、加強財務資金管理、狠抓安全生產、堅持合法合規(guī)經營等六個方面做了部署。
聶凱在講話中從市場開發(fā)、項目管理、新組建公司發(fā)展、資金管理、尾工項目竣工清理、禁止融資性貿易、落實新規(guī)新法等七個方面對下一階段工作做出了部署。
關于市場開發(fā)，聶凱要求各單位建立完善的程序，明確權力分配和責任追溯機制；嚴把中介標前協議評審關，加強信息跟蹤和初選。要加強高端項目學習，理清思路，及時調整、改進、創(chuàng)新管理思路與方法；要處理好責權利的相互關系；要依據合同管好各家承包商，認真對承包商進行履約評價；各單位要深刻認識到角色變化帶來的新問題，增強總承包能力，堅持以合同為依據，做負責任、講誠信、重契約的業(yè)主。
關于新組建公司的發(fā)展，聶凱指出，新組建公司是葛洲壩集團轉型升級、結構調整的重要載體。七家新成立公司目前總體運行良好。下一步，各單位要把握機遇，加快發(fā)展，以只爭朝夕、時不我待的精神加快發(fā)展步伐；綠園公司和裝備工業(yè)公司要加快環(huán)保工業(yè)園、裝備工業(yè)園建設和入園項目落地；投資公司要成為治理結構先進、管理行為規(guī)范、投資能力較強、業(yè)內影響較大的國內知名投資公司；公路運營和水務運營公司要專注運營業(yè)務，加強能力建設，在專業(yè)化、信息化、集約化、規(guī)范化上下工夫。各新設立公司要加強人才隊伍建設，打牢管理基礎，提高能力素質，完善管理制度。
關于“兩金”壓降問題，聶凱指出，各單位要花大力氣，細化“兩金”管控措施，確保總量可控，提高資金運營質量；對已經形成的存量，要落實責任到人，逐步逐項清理；要加快回收各類保證金；要充分利用金融財務手段壓降應收賬款。
關于尾工清理，聶凱指出，各單位要把尾工項目清理納入二級單位總部管理，制訂計劃，確保及時結算；要執(zhí)行核定任務、核定時間、核定人員、核定費用的“四定”措施；對完工一年還未結算項目，要進行清理和關閉，重點檢查、考核；要加強尾工組織和管理，制定尾工管理機構，明確責任人，簽訂責任制。
聶凱肯定了相關單位一季度工作成績。他指出，實現“時間過半任務過半”目標，關鍵在抓落實，各單位要切實落實會議精神，將口號變?yōu)樾袆?，將行動變?yōu)樾б?，努力完成各項任務?
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