11月30日上午，中國能建在京召開公司改革三年行動雙月例會暨深化系統(tǒng)改革推進會。會議強調，要深入學習黨的十九屆五中、六中全會精神，全面貫徹黨中央、國務院和國資委關于國企改革三年行動的決策部署，深化落實公司《若干意見》要求，推進實施《公司布局優(yōu)化調整和組織結構重組整合總體方案》（以下簡稱“總體方案”），加快推進公司改革三年行動和系統(tǒng)改革走深走實，為公司發(fā)展持續(xù)提速、管理全面提升、再造一個高質量發(fā)展新能建釋放改革新紅利，注入改革新動能。

中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水主持會議并通報公司改革三年行動重點改革任務進展情況。黨委常委、副總經(jīng)理吳春利對《總體方案》進行說明。

會議指出，此次會議既是公司改革三年行動年內收官和深化系統(tǒng)改革工作的部署會，更是推進大改革、謀求大發(fā)展、實現(xiàn)新突破的推進會，對公司做好新階段改革發(fā)展工作具有重大意義。會議的成功召開，標志著公司今年改革三年行動開始壓線沖刺，系統(tǒng)改革從整體謀劃、系統(tǒng)設計、重點先行、破冰突圍進入全方位實施、全局性推進、全覆蓋落地的新階段。

會議強調，全面深化系統(tǒng)改革是公司改革三年行動的重中之重，是公司重構三大布局、重塑適應性組織體系、重建管理體制的重大戰(zhàn)略抉擇，是全面實現(xiàn)再造一個高質量發(fā)展新能建的根本保障。公司上下必須聚焦問題、精準發(fā)力，以改革破難題、清障礙、增動力、添活力，以改革有效拓展發(fā)展空間、激發(fā)增長潛力、實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

宋海良指出，系統(tǒng)改革是一項系統(tǒng)、復雜而艱巨的工程。近一年來，公司按照“膽子要大、步子要穩(wěn)、追求實效”的精神，立足實際、系統(tǒng)謀劃，縱深推進、將《若干意見》宏偉藍圖變成《總體方案》路線圖，并全面實施，走深走實，企業(yè)面貌呈現(xiàn)新氣象?！犊傮w方案》謀劃和實施堅持“八大原則”，聚焦“八大改革重點”，科學制定了公司新一輪布局結構優(yōu)化調整的重點任務，系統(tǒng)謀劃出公司“改革篇”大文章的重點章節(jié)，最大程度反映了集團上下思變革、盼改革、快發(fā)展的強烈心聲，最大程度匯聚了全集團各方面的集體智慧，是公司深化系統(tǒng)改革的重大階段性工作成果。

宋海良強調，要立足長遠、錨定目標，全面推動系統(tǒng)改革落實落地。要壓實改革責任，全面發(fā)力、全域突破，從夯基壘臺、立柱架梁到全面推進、積厚成勢，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。要做到改革實施有組織、進度有跟進、每步有目標、成效有檢查、結果有評估、經(jīng)驗有總結，用系統(tǒng)性的大改革促進思想大解放、人的大解放、生產(chǎn)力大解放。

孫洪水就近期推進改革三年行動工作提出三點要求：一是處理好主要矛盾和次要矛盾的關系，狠抓改革關鍵動作落實落地。不折不扣全面落實改革任務，抓住當前仍然落后或未有效開展的關鍵動作集中攻堅。二是處理好規(guī)定動作和自選動作的關系，確保改革年度目標全面實現(xiàn)。堅持系統(tǒng)觀念，發(fā)揮改革整體效應。三是處理好“形”與“神”的關系，確保改革工作“形神兼?zhèn)洹?。絕不能只做紙面改革、數(shù)字改革，要在有“形”的基礎上，進一步突出改革實效。

會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司領導馬明偉、周厚貴、李子勇、吳云、陳曉華、李麗娜，總助、總師、監(jiān)事會主席、董秘、副總師，總部部門、事業(yè)部負責人、黨委巡視組組長，專職董事、專職監(jiān)事，公司區(qū)域總部、直屬企業(yè)、所屬三級企業(yè)領導班子成員、改革及相關部門負責人和有關人員共計1500余人參加會議。