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班風(fēng)如“家風(fēng)”

發(fā)布時(shí)間: 2019-11-27   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:劉俊達(dá)

有研究表明:一個(gè)孩子性格和行為的形成,90%由家庭因素決定,良好的的家風(fēng)往往會(huì)培育出優(yōu)秀的孩子,梁?jiǎn)⒊优湃司菞澚褐?,被譽(yù)為“一門三院士,九子皆才俊”,因此家長(zhǎng)的行為舉止對(duì)孩子的三觀起很大的作用。而在運(yùn)行班組這個(gè)家庭中,班組長(zhǎng)就成了“家長(zhǎng)”,每年新進(jìn)的員工潛移默化中就受到了“家長(zhǎng)”們的影響,良好的班風(fēng)鑄就高效的工作,下面我們來看看大唐湘潭發(fā)電 公司發(fā)電部二控四班“家長(zhǎng)”們的言傳身教。

聽見超哥說,今天要帶滿負(fù)荷。陳超,二控四班的單元長(zhǎng),每天接班前會(huì)交代清楚當(dāng)班的負(fù)荷情況,今年夏天,有一天計(jì)劃三四號(hào)機(jī)同時(shí)帶600MW負(fù)荷,班前會(huì)上超哥就提醒值班員:有一段時(shí)間沒帶滿負(fù)荷了,大家監(jiān)屏和查設(shè)備都要到位,注意各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承溫度、油溫、滑環(huán)碳刷溫度、配電室和變頻器室溫度,做好各項(xiàng)事故預(yù)想。果不其然,下午兩點(diǎn)多,四號(hào)爐引風(fēng)機(jī)軸承溫度高報(bào)警,有了之前的準(zhǔn)備,值班員沉著減小引風(fēng)機(jī)出力并及時(shí)聯(lián)系設(shè)備部加裝風(fēng)扇進(jìn)行降溫,成功處理了設(shè)備異常。

聽見達(dá)哥說,千萬別搞誤操作。戴賢達(dá),二控四班值班長(zhǎng),任何時(shí)候都保持著清醒的頭腦,布置操作任務(wù)時(shí)會(huì)把危險(xiǎn)點(diǎn)交代很清楚。有一次制粉系統(tǒng)清分離器需要布置安措,達(dá)哥叫我打操作票,我回復(fù)說:“這種操作就不需要票了,閉著眼睛都會(huì)”。達(dá)哥訓(xùn)斥道:“先不說你這是無票作業(yè)的行為,這是嚴(yán)重的對(duì)工作不負(fù)責(zé),你不按票執(zhí)行就有可能搞誤操作,運(yùn)行崗位就是要簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做,以后你慢慢會(huì)明白的”。從那后,無論什么操作,我都養(yǎng)成了良好的操作習(xí)慣,牢記師父?jìng)兊慕虒?dǎo)。

聽見凱哥說,重大操作心中過。向凱,二控四班值班長(zhǎng),每逢開停機(jī)都會(huì)把各項(xiàng)工作安排得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。有一次三號(hào)機(jī)晚高峰后停機(jī),早班接班后,凱哥坐在屏上仔細(xì)把各項(xiàng)參數(shù)翻了一遍,發(fā)現(xiàn)沒有異常后,他開始有條不紊地安排工作,等下停機(jī)一人看燃燒,一人看給水和汽溫,我來看汽機(jī),就地的話誰去退輔汽軸封、誰去投盤車,不到十分鐘,所有工作安排完畢,當(dāng)班也將機(jī)組安全停運(yùn)。

正是有了“家長(zhǎng)”們的表率作用,二控四班才形成了良好的班風(fēng),這種潛移默化的作用力無窮,推動(dòng)著整個(gè)班組朝著正確的方向前進(jìn)??梢灶A(yù)見,當(dāng)無數(shù)個(gè)班組都營(yíng)造出正能量的班風(fēng),就將凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

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