根據(jù)晉江氣電今年信息化重點任務(wù)安排，公司積極推動基于MIS的金井風電場生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，旨在通過借鑒氣電較成熟的運行管理、定期工作管理、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、兩票管理，結(jié)合風電的運檢分開管理要求，迅速打破金井風電生產(chǎn)信息化為空白現(xiàn)狀。
在信息中心和風電人員的共同配合下，前后歷經(jīng)三個月的時間，廠家完成了需求設(shè)計、開發(fā)設(shè)計、測試工作，最終根據(jù)分階段上線安排。4月29日運行管理、定期工作開始試運行，5月20日生產(chǎn)統(tǒng)計報表開始試運行，6月28日兩票管理開始試運行，至此風電生產(chǎn)管理信息應(yīng)用全面試運行。
截至目前，運行管理開發(fā)了值長和主值日志，試運行過程中產(chǎn)生了55條值長交接班日志、56條主值交接班日志。定期工作導(dǎo)入15條記錄。生產(chǎn)統(tǒng)計報表開發(fā)了生產(chǎn)日報和月、季、年統(tǒng)計報表，共導(dǎo)入1至5月約150天的數(shù)據(jù)。兩票管理共開發(fā)9張操作票和工作票，其中操作票有風電電氣倒閘操作票、風電風機操作票，工作票有電氣一種工作票、電氣二種工作票、一級動火工作票、二級動火工作票、熱力機械工作票、工作聯(lián)系單、緊急聯(lián)系單。
通過基于MIS的風電生產(chǎn)管理信息化的建設(shè)，一方面通過信息化對風電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的弱項進行規(guī)范和強化，二是做到與氣電同步進行，一個系統(tǒng)、不同權(quán)限、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)信息化整體一盤棋，三是進行了基于風電特色進行了差異化開發(fā)，更好地貼近和融合風電的需求。
信息化上線不是終點。后續(xù)工作將圍繞風電生產(chǎn)管理應(yīng)用試運行情況，繼續(xù)推動使用，推動系統(tǒng)的進一步優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)信息系統(tǒng)與風電部生產(chǎn)管理的更好的融合。 （晉江氣電 曾新杰）
