截至12月1日,國電電力和風(fēng)風(fēng)電公司年累計(jì)發(fā)電量完成190602.18萬千瓦時(shí),突破19億大關(guān),同比超發(fā)20022萬千瓦時(shí),完成年度發(fā)電任務(wù)的99.58%, 打破該公司成立以來最高發(fā)電量記錄。
今年以來,該公司以習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想為指引,深入踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召,對(duì)內(nèi)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修,挖潛增效、提升產(chǎn)能;對(duì)外強(qiáng)化營銷工作,密切關(guān)注大用戶電量直供等創(chuàng)新模式,全年限負(fù)荷時(shí)間較往年大幅減少,為搶發(fā)電量做出積極努力。
嚴(yán)抓設(shè)備治理。該公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)和運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入實(shí)施風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修和精維護(hù),切實(shí)提高設(shè)備管理水平;強(qiáng)化設(shè)備隱患治理,梳理、統(tǒng)計(jì)不安全事件,深入開展事故、障礙、異常和非計(jì)劃停運(yùn)的原因分析,切實(shí)解決設(shè)備多發(fā)性隱患和頻發(fā)性故障,有效提升風(fēng)機(jī)發(fā)電效率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排查治理,建立危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制,結(jié)合防洪防汛、防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作,加大生產(chǎn)區(qū)域巡視力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除潛在隱患風(fēng)險(xiǎn),確保人身和設(shè)備安全,保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司集中監(jiān)控中心緊緊圍繞理論發(fā)電量平衡分析法,以提高效益為導(dǎo)向,重點(diǎn)優(yōu)化理論功率曲線,參照去年同期三個(gè)月與本年上個(gè)月數(shù)據(jù)平均值,重新制定計(jì)算原則,使應(yīng)發(fā)電量精確度提升約10%;接入風(fēng)電場(chǎng)AGC實(shí)時(shí)信號(hào),避免人工估算的誤差,使限負(fù)荷損失電量計(jì)算精確度提升約5%,盡可能輔助生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)“來多少風(fēng),發(fā)多少電”的目標(biāo)。
精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理。該公司開展“爭(zhēng)電量崗位建功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),將電量完成率、爭(zhēng)取電量百分比、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工,提高員工爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量意識(shí),不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),提高運(yùn)行、檢修管理水平,保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至12月1日,國電電力和風(fēng)風(fēng)電公司年累計(jì)發(fā)電量完成190602.18萬千瓦時(shí),突破19億大關(guān),同比超發(fā)20022萬千瓦時(shí),完成年度發(fā)電任務(wù)的99.58%, 打破該公司成立以來最高發(fā)電量記錄。
今年以來,該公司以習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想為指引,深入踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召,對(duì)內(nèi)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修,挖潛增效、提升產(chǎn)能;對(duì)外強(qiáng)化營銷工作,密切關(guān)注大用戶電量直供等創(chuàng)新模式,全年限負(fù)荷時(shí)間較往年大幅減少,為搶發(fā)電量做出積極努力。
嚴(yán)抓設(shè)備治理。該公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)和運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入實(shí)施風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修和精維護(hù),切實(shí)提高設(shè)備管理水平;強(qiáng)化設(shè)備隱患治理,梳理、統(tǒng)計(jì)不安全事件,深入開展事故、障礙、異常和非計(jì)劃停運(yùn)的原因分析,切實(shí)解決設(shè)備多發(fā)性隱患和頻發(fā)性故障,有效提升風(fēng)機(jī)發(fā)電效率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排查治理,建立危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制,結(jié)合防洪防汛、防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作,加大生產(chǎn)區(qū)域巡視力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除潛在隱患風(fēng)險(xiǎn),確保人身和設(shè)備安全,保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司集中監(jiān)控中心緊緊圍繞理論發(fā)電量平衡分析法,以提高效益為導(dǎo)向,重點(diǎn)優(yōu)化理論功率曲線,參照去年同期三個(gè)月與本年上個(gè)月數(shù)據(jù)平均值,重新制定計(jì)算原則,使應(yīng)發(fā)電量精確度提升約10%;接入風(fēng)電場(chǎng)AGC實(shí)時(shí)信號(hào),避免人工估算的誤差,使限負(fù)荷損失電量計(jì)算精確度提升約5%,盡可能輔助生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)“來多少風(fēng),發(fā)多少電”的目標(biāo)。
精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理。該公司開展“爭(zhēng)電量崗位建功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),將電量完成率、爭(zhēng)取電量百分比、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工,提高員工爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量意識(shí),不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),提高運(yùn)行、檢修管理水平,保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。