習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！边@既是總書記對(duì)當(dāng)代青年在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用的高度概括，也是對(duì)青年一代的殷切希望。對(duì)于黨和國(guó)家而言，青年人才承載著黨和國(guó)家的希望，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的“接棒人”。
在華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程中，“優(yōu)化人力資源”被列為三大戰(zhàn)略任務(wù)之一，“集華銀員工之智”更是作為四項(xiàng)基本原則的第一項(xiàng)，將人的發(fā)展及作用放在了華銀健康發(fā)展的首位，這既是華銀面臨的形勢(shì)使然，也是華銀內(nèi)在發(fā)展的必然趨勢(shì)。作為最有闖勁、最有活力和最有創(chuàng)新力的青年人才，無(wú)疑將是推動(dòng)“12345”戰(zhàn)略工程實(shí)施，實(shí)現(xiàn)華銀健康發(fā)展的“最強(qiáng)動(dòng)力引擎”。在攸縣能源公司內(nèi)部，以“80末”“90后”為代表的一大批青年員工已經(jīng)逐步開始在強(qiáng)管理、降煤價(jià)、降煤耗、爭(zhēng)電量和促礦建等方面的關(guān)鍵技術(shù)及管理崗位上嶄露頭角。對(duì)于企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)在干事創(chuàng)業(yè)和攻堅(jiān)克難的過(guò)程中，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的“生力軍”。
然而，青年人才也時(shí)常會(huì)被喻為“鯰魚型人才”，是一把不折不扣的“雙刃劍”。若是用得好，可以有效激勵(lì)其他員工，相對(duì)“一潭死水”的狀況將會(huì)被打破，從而使整個(gè)工作氛圍更加積極，工作成績(jī)不斷向好；若只是“一提了之”，則很有可能起不到任何作用、甚至是反作用。因此，在青年人才的選拔和培養(yǎng)上，不僅需要讓他們“脫穎而出”，更是需要對(duì)他們“精雕細(xì)琢”，做到“扶上馬”后再“送一程”。
——要怎么“扶”？
“扶”信念，讓青年在初心中堅(jiān)守理想。96年前，平均年齡只有27歲的13位中共一大代表，大多數(shù)都是知識(shí)分子，浙江嘉興南湖上的那艘小船上，衣食相安的他們?yōu)榱素毧喙まr(nóng)握緊了拳頭。習(xí)近平總書記曾把“紅船精神”概括為開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠(chéng)為民的奉獻(xiàn)精神。這種偉大精神不因時(shí)而變、不為事而改，應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)黨員、每個(gè)青年內(nèi)心巍峨的豐碑、力量的源泉。與過(guò)去時(shí)代相比，當(dāng)代青年面對(duì)著更復(fù)雜多變的社會(huì)、更豐富多樣的生活、更加激蕩的多元文化思潮，更需從思想上堅(jiān)定理想信念。今天的攸能，平均年齡也不過(guò)36歲，是華銀系統(tǒng)最“年輕”的火電企業(yè)。廣大青年員工更應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“紅船精神”，在工作中，將該公司的各項(xiàng)決策部署都迅速落實(shí)、執(zhí)行到位，把對(duì)美好生活的向往和自身的理想抱負(fù)融入到該公司爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的事業(yè)中，在奮斗中創(chuàng)造出無(wú)悔的青春、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
“扶”能力，讓青年在時(shí)代中有所作為。成就事業(yè)，不但要有熱情，有愿望，更要有本領(lǐng)、能創(chuàng)新?？鬃诱f(shuō)：“不患無(wú)位，患所以立。不患莫己知，求為可知。”，就是告誡青年干部，不要發(fā)愁得不到職位，應(yīng)該愁自己有沒(méi)有立在這個(gè)位子上的才學(xué)，能不能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。不要發(fā)愁沒(méi)人知道自己，而要去追求過(guò)硬的本領(lǐng)，不斷創(chuàng)造出令人折服和嘆服的價(jià)值。年輕干部應(yīng)從多方面不斷提升自身的能力。一要不斷增強(qiáng)踐行能力。把實(shí)踐鍛煉當(dāng)做最好的洗禮、補(bǔ)課和充電的機(jī)會(huì)，主動(dòng)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、增才干。二要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。勤于學(xué)習(xí)，善于觀察，敢于質(zhì)疑，培養(yǎng)自己的問(wèn)題意識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率、破解工作難題。三要不斷提高協(xié)調(diào)能力。注重方式技巧，理順各部門、各層次、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使之相互了解、相互支持和相互配合，達(dá)到共贏，從而提高協(xié)調(diào)質(zhì)量。
“扶”銳氣，讓青年在磨礪中彰顯當(dāng)擔(dān)。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，干部的成長(zhǎng)也是這樣。青年干部不經(jīng)過(guò)艱難險(xiǎn)阻，不經(jīng)過(guò)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，是難以擔(dān)當(dāng)重任的。青年員工必須錘煉百折不撓的意志品質(zhì)，培養(yǎng)銳意進(jìn)取的剛健精神，造就越挫越勇的心理素質(zhì)，保持樂(lè)觀向上的人生態(tài)度。同時(shí)，要保持初生牛犢不怕虎的青春斗志，敢于吃苦，勇于碰硬，甘于奉獻(xiàn)，從無(wú)到有，從小到大，攻堅(jiān)克難，淬煉意志，造就一流業(yè)績(jī)。正如習(xí)近平總書記在中國(guó)政法大學(xué)考察時(shí)所說(shuō)的，青年在成長(zhǎng)和奮斗中，會(huì)收獲成功和喜悅，也會(huì)面臨困難和壓力。要正確對(duì)待一時(shí)的成敗得失，處優(yōu)而不養(yǎng)尊，受挫而不短志，使順境逆境都成為人生的財(cái)富而不是人生的包袱。廣大青年人人都是一塊玉，要時(shí)常用真善美來(lái)雕琢自己，不斷培養(yǎng)高潔的操行和純樸的情感，努力使自己成為高尚的人。
今年，按照集團(tuán)公司、華銀公司安排部署，該公司制定并實(shí)施了《公司長(zhǎng)板凳計(jì)劃之青年后備人才培養(yǎng)辦法》，將大膽提拔一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的青年后備干部。在此次選拔過(guò)程中，該公司全面落實(shí)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，進(jìn)一步做實(shí)“重品德、重基層、重業(yè)績(jī)、重公論”的選人用人導(dǎo)向，格外關(guān)注那些作風(fēng)正派、勇于任事、銳意進(jìn)取的年輕干部，并嚴(yán)格選人用人動(dòng)議提名、組織考察、討論決定等各項(xiàng)程序，嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，力求將真正的年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。
干部年輕化政策的優(yōu)勢(shì)在于：以不拘一格、唯賢是舉和看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的用人新觀念，讓更多有能力、有潛力、素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部得以提拔重用。然而，對(duì)好政策贊同的同時(shí)也伴隨著一絲隱憂：會(huì)不會(huì)一旦擔(dān)任更高的崗位后就失去了原有的先進(jìn)性？會(huì)不會(huì)讓被排除在門檻之外的老員工降低工作積極性？……這些都是需要考慮的問(wèn)題。而要打消這些疑慮，讓年輕干部更好地勝任職位要求、讓該公司上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍有增無(wú)減，就不能僅僅“一提了之”，而要對(duì)其再“送一程”。
——該怎么“送”？
“送”壓力，千錘百煉“壓擔(dān)子”。常言道：“玉不琢不成器，刀不磨要生銹”。因此，要破除不放心、怕出事的心態(tài)，對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，在急、難、險(xiǎn)、重、新的工作任務(wù)前，多給年輕人參與和負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們尋找問(wèn)題突破口的能力，培養(yǎng)開拓進(jìn)取精神和愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷累積解決“疑難雜癥”的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷；要多指導(dǎo)、多鼓勵(lì)、少批評(píng)，懂得寬容年輕人工作中的失誤和不足，通過(guò)“傳幫帶”等方式鼓勵(lì)引導(dǎo)年輕干部從工作中汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)工作；要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良好局面；要保護(hù)好年輕干部的“闖勁”，讓年輕干部有話敢直說(shuō)、有事敢攻堅(jiān)、有責(zé)敢擔(dān)當(dāng)，讓老、中、青“三代”不同思想交融碰撞、兼容并蓄，形成同頻共振、齊頭并進(jìn)的好勢(shì)頭。
“送”智力，夯實(shí)根基“補(bǔ)腦子”。古人云：“今有璞玉于此，雖萬(wàn)鎰，必使玉人雕琢之?！蹦贻p干部這塊“璞玉”，倘若未經(jīng)精心“雕琢”，容易滋生“能力恐慌”、“德行恐慌”。因此，要給年輕干部多“補(bǔ)腦子”。要通過(guò)定期舉辦年輕干部培訓(xùn)班，本著缺什么就補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地“下菜”，讓年輕干部的增長(zhǎng)知識(shí)、提升能力，引導(dǎo)年輕干部練好內(nèi)功、修好德行、增長(zhǎng)才干，勤學(xué)敏思篤行，擔(dān)當(dāng)實(shí)干奮進(jìn)；要加強(qiáng)思想政治教育，多給年輕干部“充能”、“補(bǔ)鈣”，夯實(shí)信仰根基，增強(qiáng)政治定力，匡正年輕干部的“三觀”；要建立談心談話制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要多與年輕干部以心交心，了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、成長(zhǎng)煩惱，注意記錄觀察年輕干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，作為對(duì)年輕干部培養(yǎng)、選拔、使用的依據(jù)，做到管事與管人相統(tǒng)一，管工作業(yè)績(jī)與管思想作風(fēng)相統(tǒng)一。
“送”戒力，始終套牢“緊箍子”。俗話說(shuō)：“嚴(yán)是愛(ài)，寬是害”。對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)也是如此?！皣?yán)”是年輕干部成長(zhǎng)“保護(hù)傘”，時(shí)常給年輕干部“敲警鐘”“緊箍子”也是對(duì)年輕干部負(fù)責(zé)。因此，要念緊防腐拒變的“緊箍咒”，堵死侵蝕思想根基的漏洞，更應(yīng)該是培養(yǎng)年輕干部的重頭戲。要做到防微杜漸，教育管理年輕干部要從小事抓起，引導(dǎo)年輕干部擺正位置、擺正心態(tài)，對(duì)年輕干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)“拉一把”，防止小毛病演變成大問(wèn)題，讓年輕干部心存所畏、言有所戒、行有所止、及時(shí)改正；要注重把對(duì)年輕干部監(jiān)督管理的功夫下在平時(shí)，融入日常，除了跟干部本人談,還要跟其他干部談、與員工群眾談, 全方位加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常了解；要全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，鞏固深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成果，引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)行自我“刮骨療毒”、“強(qiáng)魂壯骨”，經(jīng)常掃除思想行為上的塵埃。
中國(guó)夢(mèng)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，更是青年一代的。總而言之，大力選拔和培養(yǎng)年輕干部，不僅要拓寬視野，著眼未來(lái)，不拘一格選人才，還要有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性地加大培養(yǎng)力度，鍛煉提高其才能和素質(zhì)，加快成長(zhǎng)步伐，使年輕干部不僅能夠勝任崗位，而且能在更高崗位上發(fā)揮才干，為該公司爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)做出更多新成績(jī)和更大新貢獻(xiàn)。（大唐華銀攸縣能源公司總經(jīng)理、黨委副書記 龍維智）
