本網(wǎng)訊 今年以來，馬頭熱電分公司工會按照集團公司、河北公司工作部署,緊緊圍繞企業(yè)中心工作履職盡責(zé)，扎實工作，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
該公司工會以勞動競賽促職工崗位成才，舉辦了“雙十禁令”仿宋體作品征集評選活動，開展了背畫系統(tǒng)圖、轉(zhuǎn)機找正、焊接技能、指標爭優(yōu)、集控值班員、配煤摻燒、耗差指標等技能競賽。各項競賽活動的有序開展，使員工的安全素養(yǎng)和技能水平得到進一步提高。同時，該公司充分利用河北公司班組風(fēng)采大賽平臺，通過對公司班組梳理分析，選樹了一批特色班組，把班組風(fēng)采大賽有效融入到班組建設(shè)中，讓職工以高昂的斗志投入到擂臺賽中，勇奪十連冠，在比學(xué)趕超的氛圍中取得了職工和班組的雙贏。今年，該公司職工劉未強、劉未生兄弟二人，獲得了全國電力行業(yè)焊工職業(yè)技能競賽優(yōu)秀技能選手和集團公司焊工大賽優(yōu)秀技能選手稱號。
班組是企業(yè)完成各項工作的前沿陣地。為進一步加強班組建設(shè)，提升班組整體工作水平，該公司工會修訂了《馬電班組標準化建設(shè)管理辦法》，細化完善檢查考核標準，使班組建設(shè)工作在更高一個層次的標準上開展。同時，通過多形式的宣貫促使職工積極自覺地參與到班組建設(shè)工作中來，實現(xiàn)了職工“要我達標”為“我要達標”的轉(zhuǎn)變。為建立民主自治的班組管理體系，構(gòu)建班組長學(xué)習(xí)交流平臺，發(fā)揮新媒體傳播速度快、覆蓋范圍廣的特點，該公司成立了班組長協(xié)會，制定了協(xié)會章程，創(chuàng)建了《馬電兵頭將尾》微信群和《馬電兵頭將尾》微信公眾號，使班組長探討、學(xué)習(xí)、交流班組工作經(jīng)驗更為方便快捷。
為貫徹落實集團公司“全面提升年”工作部署，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，該公司工會開展了“夯實安全基礎(chǔ)、全面加強對標、助力全面提升”合理化建議月活動。共收到合理化建議124條，其中技術(shù)改造、提質(zhì)增效類共87條，文化建設(shè)及其他共37條，為公司安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、提質(zhì)增效等發(fā)揮了積極的作用。同時大力推進職工技術(shù)創(chuàng)新工作，積極搭建創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作室在深化對標、配煤摻燒、提質(zhì)增效等方面開展技術(shù)創(chuàng)新。今年共完成14項攻關(guān)課題，取得10項專利成果。
