火電廠燃煤成本占發(fā)電總成本的70％以上，在企業(yè)經(jīng)濟效益中具有牽一發(fā)而動全身的作用。臨汾熱電公司高度重視成本占比最大的燃料管理工作，在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，努力探索新形勢下燃料管理監(jiān)督監(jiān)察的新方法，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益。
臨汾熱電公司把燃料采購、合同招標、風險管控、責任管理與紀檢監(jiān)察進行無縫對接，將所有“花錢”的業(yè)務全部納入到紀檢監(jiān)督監(jiān)察范疇，力求通過對燃料管理全過程的監(jiān)督監(jiān)察，堵塞漏洞、規(guī)避風險，實現(xiàn)廉政風險管控一條龍。該公司一方面加強燃料管理部門主體責任落實情況的監(jiān)督監(jiān)察，確保黨風建設和反腐敗責任目標層層分解，落實到崗到人；另一方面對入廠煤采購環(huán)節(jié)、國有大礦出礦煤熱值、采制化現(xiàn)場監(jiān)控、入廠煤采樣、制樣環(huán)節(jié)及熱值差日分析執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督監(jiān)察，確保各環(huán)節(jié)工作過程數(shù)值真實準確、公開透明、陽光無死角；此外，該公司對重點領域、關鍵崗位人員加強廉政教育和廉政監(jiān)督，確保燃料管理各級人員廉潔從業(yè)，遠離職務犯罪；并且針對供應商實行專項監(jiān)督監(jiān)察，認真執(zhí)行供應商廉政回訪制度和供應商黑名單制度，實行網(wǎng)上招標、公開競價的陽光采購管理模式。
通過實施一系列有針性的措施，該公司燃料管理監(jiān)督監(jiān)察取得了顯著的成效，不僅提高企業(yè)抵御內外部風險的能力，同時營造了良好的燃煤采購環(huán)境和合作平臺，為完成經(jīng)營管理任務目標保駕護航。（臨汾熱電公司 陳亞惠 劉亞男）
