一直以來，長山廠不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修和運(yùn)行管理，在有限的發(fā)電空間內(nèi)挖潛增效，為了超額完成今年發(fā)電量任務(wù)，該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面指揮和把控整體發(fā)電量情況。在與電網(wǎng)溝通、燃料管理以及設(shè)備穩(wěn)定性上下工夫，提高機(jī)組出力，收到良好效果。
多措并舉，度電必爭。按照廠領(lǐng)導(dǎo)的部署，發(fā)電部提前策劃、認(rèn)真組織C級檢修后試驗(yàn)工作。同時(shí)，積極與省電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通，爭取到10月16日至18日三天高峰時(shí)段大負(fù)荷工況試驗(yàn)空間，三天發(fā)電量達(dá)到3713萬千瓦時(shí)，18日全天發(fā)電量1310萬千瓦時(shí)，日負(fù)荷率達(dá)到82.69%，創(chuàng)1號機(jī)組投產(chǎn)以來日發(fā)電量新高，實(shí)現(xiàn)了利用供暖期前黃金時(shí)間段做C修熱力試驗(yàn)搶發(fā)電量的目的，為完成四季度發(fā)電目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
精心策劃，落實(shí)責(zé)任。發(fā)電部將全年發(fā)電量任務(wù)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電量計(jì)劃。將四季度發(fā)電量目標(biāo)6.41億千瓦時(shí)進(jìn)行分解到日、分解到值、分解到時(shí)，落實(shí)到人，每天早會通報(bào)完成情況，分工明確、落實(shí)責(zé)任，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，全力搶發(fā)電量。同時(shí)，充分發(fā)揮“三位一體”巡檢機(jī)制的作用，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)早消除。
強(qiáng)化對標(biāo)，提高管理。在區(qū)域?qū)?biāo)方面，明確對標(biāo)目標(biāo)，做到日負(fù)荷率力爭高于區(qū)域平均值，每天早會匯報(bào)分析完成情況，各值提高搶發(fā)電量意識，保證機(jī)組負(fù)荷壓上線運(yùn)行，值長每半小時(shí)與同類型機(jī)組發(fā)電負(fù)荷對比，比照同類型機(jī)組進(jìn)行對照，在機(jī)組負(fù)荷率和發(fā)電量方面形成了可靠依據(jù)和參考，為搶發(fā)電量工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，正是第二次“不忘初心，牢記使命”主題教育工作開展之時(shí)，企業(yè)將以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，圍繞守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)的總要求與實(shí)際生產(chǎn)工作深度融合，適時(shí)調(diào)整采購策略和節(jié)奏，加大配煤摻燒力度，發(fā)有效益的電，為長山廠完成全年工作目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
