9月20日，從塔山發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)分析考核會(huì)上獲悉，該公司完成漳澤電力下達(dá)盈利3000目標(biāo)任務(wù)，這是該公司建廠以來(lái)首次提前三個(gè)月完成目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)增盈創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一是“對(duì)標(biāo)對(duì)表”降成本。今年以來(lái)，該公司秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念?！皩?duì)標(biāo)對(duì)表”完善管理機(jī)制，通過(guò)和區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行比照“煤質(zhì)、煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)”等指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，及時(shí)深入市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化制定每月的電煤采購(gòu)計(jì)劃，逐一分解落實(shí)，有效控制燃料成本的整體支出。

　　二是“細(xì)調(diào)結(jié)構(gòu)”控標(biāo)單。以“嚴(yán)控標(biāo)單”為抓手，該公司積極調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，多措并舉拓寬供煤渠道，安排專(zhuān)人定期梳理、匯總?cè)霃S標(biāo)單分析使管理人員能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握入廠煤質(zhì)情況，確保調(diào)運(yùn)、煤質(zhì)管理工作可控、在控。每月召開(kāi)燃料分析會(huì)，綜合煤炭市場(chǎng)信息，制定切實(shí)可行的采購(gòu)方案，為采購(gòu)提供強(qiáng)有力的保障。

　　三是“科學(xué)摻配”創(chuàng)效益。為實(shí)現(xiàn)每一克煤效益的最大化，該廠從原煤采購(gòu)、配煤摻燒比例、摻配方式上進(jìn)行突破，積極做好摻配煤泥和燒舊存新工作，將指標(biāo)科學(xué)分解、責(zé)任到人；結(jié)合煤質(zhì)分析、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、主輔機(jī)設(shè)計(jì)參數(shù)等多種因素，選取不同煤種進(jìn)行混配摻燒，上半年共摻燒煤泥6.14萬(wàn)噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬(wàn)元，降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)15元/噸，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“雙贏”。

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