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塔山發(fā)電公司燃料部瞄準(zhǔn)精細(xì)管理做好效益文章

今年以來,燃料部為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,針對(duì)當(dāng)前持續(xù)走低的煤炭市場(chǎng),抓住機(jī)會(huì)、找準(zhǔn)盈利攻堅(jiān)點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,想盡辦法努力控制標(biāo)煤單價(jià)和燃料成本,取得明顯成效,有力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  經(jīng)濟(jì)煤種,“科學(xué)摻燒”創(chuàng)效益。該部門與發(fā)電生產(chǎn)部門建立摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,根據(jù)電量動(dòng)態(tài)變化調(diào)整燃煤采購計(jì)劃,并利用負(fù)荷比較穩(wěn)定的工況時(shí)段,進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)煤種摻燒試驗(yàn),繪制燃單曲線和經(jīng)營曲線,找出合理摻燒依據(jù),計(jì)算摻配經(jīng)濟(jì)性、對(duì)摻配比例進(jìn)行合理調(diào)整,最終確定最佳摻燒比例,實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化,上半年摻燒煤泥6.14萬噸,降低燃料成本650萬元。

  積極調(diào)研,“把握市場(chǎng)”爭效益。為降低燃料價(jià)格,該部門從煤炭供應(yīng)第一步“采購”環(huán)節(jié)入手,加大市場(chǎng)調(diào)研力度,組織人員對(duì)大同周邊電廠及煤炭企業(yè)的煤價(jià)、運(yùn)輸成本等進(jìn)行調(diào)研,獲取第一手資料,為上級(jí)單位制定煤價(jià)提供依據(jù),在與供煤方簽訂合同時(shí)做到“爭必有理,讓必有度”, 在二季度拉運(yùn)宋莊煤業(yè)燃煤時(shí)與礦方多方協(xié)商和溝通,在集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上,參照周邊電廠煤價(jià)和熱值,努力下調(diào)采購煤價(jià),共節(jié)約燃料成本230萬元。

  優(yōu)化結(jié)構(gòu),“成本控制”擠效益。該部門內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),密切跟蹤煤價(jià)走向,找準(zhǔn)降低標(biāo)煤單價(jià)的有效途徑,提升經(jīng)營管理水平。利用最近煤價(jià)格降低這一契機(jī),優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),除保證塔山煤的前提下,提高計(jì)劃外燃煤的采購比例,努力降低燃煤價(jià)格,從燃煤采購價(jià)格上擠出經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電

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塔山發(fā)電公司燃料部瞄準(zhǔn)精細(xì)管理做好效益文章

作者:齊永江  發(fā)布時(shí)間:2018-09-10   來源:電力網(wǎng)

今年以來,燃料部為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,針對(duì)當(dāng)前持續(xù)走低的煤炭市場(chǎng),抓住機(jī)會(huì)、找準(zhǔn)盈利攻堅(jiān)點(diǎn),與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,想盡辦法努力控制標(biāo)煤單價(jià)和燃料成本,取得明顯成效,有力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  經(jīng)濟(jì)煤種,“科學(xué)摻燒”創(chuàng)效益。該部門與發(fā)電生產(chǎn)部門建立摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,根據(jù)電量動(dòng)態(tài)變化調(diào)整燃煤采購計(jì)劃,并利用負(fù)荷比較穩(wěn)定的工況時(shí)段,進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)煤種摻燒試驗(yàn),繪制燃單曲線和經(jīng)營曲線,找出合理摻燒依據(jù),計(jì)算摻配經(jīng)濟(jì)性、對(duì)摻配比例進(jìn)行合理調(diào)整,最終確定最佳摻燒比例,實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化,上半年摻燒煤泥6.14萬噸,降低燃料成本650萬元。

  積極調(diào)研,“把握市場(chǎng)”爭效益。為降低燃料價(jià)格,該部門從煤炭供應(yīng)第一步“采購”環(huán)節(jié)入手,加大市場(chǎng)調(diào)研力度,組織人員對(duì)大同周邊電廠及煤炭企業(yè)的煤價(jià)、運(yùn)輸成本等進(jìn)行調(diào)研,獲取第一手資料,為上級(jí)單位制定煤價(jià)提供依據(jù),在與供煤方簽訂合同時(shí)做到“爭必有理,讓必有度”, 在二季度拉運(yùn)宋莊煤業(yè)燃煤時(shí)與礦方多方協(xié)商和溝通,在集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上,參照周邊電廠煤價(jià)和熱值,努力下調(diào)采購煤價(jià),共節(jié)約燃料成本230萬元。

  優(yōu)化結(jié)構(gòu),“成本控制”擠效益。該部門內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),密切跟蹤煤價(jià)走向,找準(zhǔn)降低標(biāo)煤單價(jià)的有效途徑,提升經(jīng)營管理水平。利用最近煤價(jià)格降低這一契機(jī),優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),除保證塔山煤的前提下,提高計(jì)劃外燃煤的采購比例,努力降低燃煤價(jià)格,從燃煤采購價(jià)格上擠出經(jīng)濟(jì)效益。

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