國(guó)家電投平頂山發(fā)電分公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司王炳華董事長(zhǎng)在河南公司調(diào)研期間講話(huà)精神專(zhuān)題研討中,各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),深入思考,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作,部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),各崗位人員對(duì)照崗位職責(zé)展開(kāi)熱烈研討,掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)講話(huà)精神熱潮,激發(fā)了沖刺全年奮斗目標(biāo)的決心和信心。
專(zhuān)題研討中圍繞“深化企業(yè)管控改革,確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”,該公司提出:一要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、全體員工要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,清醒地認(rèn)識(shí)到“企業(yè)好大家才能好”,按照公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略,立足大局,形成共識(shí),目標(biāo)一致,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)_刺完成年度目標(biāo)任務(wù)上來(lái),爭(zhēng)取在河南公司對(duì)標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。二要健全制度,規(guī)范管理。制度制定科學(xué)合理,不留空白、具有可操作性。制度審核綜合把關(guān),制度執(zhí)行堅(jiān)決落實(shí)。同時(shí)內(nèi)部管理要進(jìn)一步規(guī)范化,加強(qiáng)班子成員之間的協(xié)同,部門(mén)之間的協(xié)同,提高管理效率和質(zhì)量。三要健全評(píng)價(jià)考核機(jī)制。要用好中層干部考評(píng)和基于EVA全員績(jī)效兩個(gè)抓手,細(xì)化KPI指標(biāo)管理體系,做好各級(jí)指標(biāo)分解。管理中樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向,健全對(duì)應(yīng)措施,形成閉環(huán)管理,切實(shí)發(fā)揮評(píng)價(jià)考核反饋機(jī)制效應(yīng)。四要效益為先,開(kāi)源節(jié)流。抓住增發(fā)電量和綜合能源發(fā)展這兩個(gè)開(kāi)源關(guān)鍵點(diǎn)。節(jié)流上嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)、到人。全體職工要有節(jié)約意識(shí),把企業(yè)當(dāng)成自己的家,尤其是燃料成本控制上,精打細(xì)算過(guò)日子。五要落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。落實(shí)黨建五個(gè)責(zé)任,提升黨員四個(gè)意識(shí),發(fā)揮黨員先鋒模范作用。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“5條禁令,30個(gè)不準(zhǔn)”,加大對(duì)主要干部、重點(diǎn)崗位人員的教育,開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域效能監(jiān)察,確保重大決策不走樣,重大事項(xiàng)合規(guī)合法。大力弘揚(yáng)奮斗者精神,發(fā)揮典型引路作用,營(yíng)造良好企業(yè)氛圍。