今年以來，面對電力供應過剩、經濟增速放緩、用電需求低迷的不利環(huán)境，國電庫車發(fā)電公司緊盯“12345”工作目標，深化改革，將對標管理貫穿到提質增效、全面提升的全過程。截至目前，該公司2017年完成發(fā)電量6.95億千瓦時，同比增加2.19億千瓦時，增幅45.90%，躍居區(qū)域五大三同第二位。

　　責任激活力。健全完善大營銷爭發(fā)電組織保證體系，該公司領導掛帥帶隊跑市場，加強與政府主管部門和電網調度的溝通，努力爭取基數(shù)利用小時的同時，主動與大用戶接洽、溝通，最大化爭取直供電交易、外送和援疆電量，做實、做大電量盤子。生產系統(tǒng)加強設備檢修維護和優(yōu)化運行，全面提高機組可靠性，扎實開展“雙百”活動，充分調動一線員工保、爭、超的積極性，千方百計提高機組在線負荷率，做到度電必爭。

　　對標挖潛力。積極開展利用小時數(shù)對標，對區(qū)域內重點發(fā)電企業(yè)的電量完成情況進行實時跟蹤分析，及時準確掌握區(qū)域內發(fā)電企業(yè)的發(fā)電情況，及時調整發(fā)電策略，抓住有利發(fā)電時機，以積極靈活的發(fā)電策略和機組安全穩(wěn)定運行應對變化莫測的市場。堅持經濟活動周分析、月總結，落實對標責任，在與行業(yè)先進指標進行對標中，不斷完善對標措施。

　　降本擠“水分”。緊緊圍繞保供、控價兩個關鍵環(huán)節(jié)，以保證安全生產，降低燃料成本為前提，充分發(fā)揮燃料三大項目作用，強化燃料管理，細化工作流程，優(yōu)化煤場存煤結構和采購比例；精準摻燒，加大高、低熱值煤摻燒比例達75%，大幅節(jié)約成本。深化資金計劃、全面預算管理和成本費用控制，強化對標分析，進一步提高資產質量和財務狀況，壓降成本費用。（周寬 李亞楠）