2016年，根據(jù)集團公司、甘肅公司關(guān)于開展“兩學一做”學習教育的部署要求，國電靖遠發(fā)電有限公司結(jié)合實際，積極發(fā)揮基層黨支部主體作用，按照“全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、有實效”的要求，堅持統(tǒng)籌謀劃，分層分類，精準施策，確?！皟蓪W一做”真學真做，學有成效、做有方向。該公司“兩學一做”經(jīng)驗做法在中央在甘企業(yè)交流會上予以推廣。
精準實踐 創(chuàng)新特色載體
靖遠公司持續(xù)加大基層組織標準化建設(shè)創(chuàng)新力度，實施以“三張清單、三網(wǎng)管理、三個下沉”為統(tǒng)領(lǐng)的“三個三”推進機制，為培養(yǎng)“四講四有”黨員提供展示優(yōu)秀的“舞臺”、互助提高的“平臺”、正反對照的“鏡臺”，推動基層黨支部的質(zhì)量和水平全面提升。
“三張清單”強作為。建立黨支部書記抓黨建責任清單、黨支部定期定量工作清單和黨建工作任務(wù)亮責消號清單，實行項目化管理，每月一督導、季度一檢查、半年一考核、年底組織評議，完不成的掛牌整改，將黨建軟任務(wù)變成硬措施；以黨建目標責任制考核為契機，修訂完善22項支部基礎(chǔ)制度，建立《黨支部定期定量工作清單》，使從嚴管黨治黨責任在支部得到有效落實；深化主題實踐活動，對支部立項實施的53個助增盈項目和30個攻堅項目進行亮責，促進黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮作用，找準了黨建與中心工作的契合點。
“三網(wǎng)管理”提效能。大力推進網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化教育和網(wǎng)絡(luò)化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業(yè)將黨員細分為4個管理網(wǎng)格，每個小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認真落實“三會一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責的格局；建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺，并在線實時答復黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平臺；開發(fā)黨員在線培訓和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫，做到培訓對象和內(nèi)容全覆蓋。
“三個下沉”夯基礎(chǔ)。推動創(chuàng)新工作室下沉，按照“先熱控—再電氣—后機務(wù)”模式，建立熱工青年創(chuàng)新工作室和電氣、鍋爐、汽機等5 個專業(yè)標準化培訓室，開展實戰(zhàn)操作及仿真培訓，有效發(fā)揮了職工技能培訓提升、挖潛增效及技改攻關(guān)的作用，也逐步發(fā)展為區(qū)域電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定基地；推動支部班子下沉。落實黨員干部直接聯(lián)系班組等制度，確保每個班組都有1名中層干部聯(lián)系；推動文明文化下沉。承辦多期“道德講堂”，以部門職工數(shù)十年悉心照料臥床母親事跡為藍本，舉辦情景劇“愛的傳遞”講堂，在甘肅文明網(wǎng)發(fā)布，在白銀市推廣?！皧^斗的青春最美麗”青年講堂獲評靖遠公司第一，引導廣大職工形成“知榮辱、講正氣、促和諧”的良好風尚。
精準指導 打牢教育基礎(chǔ)
為了使“兩學一做”學習教育更具針對性，靖遠公司著重在“學”字上下工夫，積極創(chuàng)新實施“1+1”學習模式，拓展學習載體，創(chuàng)新學習方式，推進“兩學一做”學習教育取得實效。
專家導學+黨課引學。把專家輔導學習與上黨課相結(jié)合，通過“請進來”“視頻學”的形式主動邀請專家現(xiàn)場授課，并組織黨員干部通過在線互動平臺參加“黨章抄錄100天”專項競賽。同時，充分利用平川豐富的紅色資源，把黨課搬到屈吳山紅軍革命紀念館等教育基地一線給黨員上“紅色黨課”，激勵黨員自覺傳承“紅色基因”，發(fā)揚“紅色精神”。黨員干部帶頭到自己所在的黨小組、聯(lián)系分管的班組講黨課。2016年，該公司共上黨課20場次，舉辦專題知識講座5次，召開黨支部警示教育大會12次。
專題講學+網(wǎng)絡(luò)助學。把專題討論與網(wǎng)絡(luò)學習相結(jié)合，以黨支部為單位，以“三會一課”等形式，圍繞如何做合格黨員，分別按照“講政治、有信仰”“講規(guī)矩、有紀律”“講道德、有品行”“講奉獻、有作為”四個專題安排學習。每個季度集中討論1次，專題學習分重點發(fā)言和討論發(fā)言。同時，通過創(chuàng)建微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺把學習原著發(fā)給黨員學習，落實專人領(lǐng)學，引導大家集體討論，談心得談體會，做到通讀熟讀、學深學透，每個黨員干部每年至少寫一篇學習心得或理論性調(diào)研文章。2016年，黨支部共舉辦專題討論4場次，撰寫學習心得和理論性調(diào)研文章100多篇。
書記幫學+實踐活學。把黨支部書記幫學與實踐活學結(jié)合起來，針對因工作、家庭原因未能及時參加黨組織生活的黨員，通過“一對一”和“一對多”的形式結(jié)成幫學對子，落實黨組織生活補課制度，確定黨支部書記為責任人，以網(wǎng)絡(luò)傳學、資料轉(zhuǎn)學等多種渠道幫助黨員學習，使支部黨員參與“兩學一做”學習教育的人數(shù)比例達100％。同時，以問題為導向，結(jié)合部門各項工作進行學習，把提升黨員自身政治理論水平和解決群眾熱點難點問題作為學習教育的出發(fā)點和落腳點，切實做到學用結(jié)合，活學活用。
精準學用 推進學做結(jié)合
靖遠公司注重把學習教育與各項業(yè)務(wù)和中心工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進。
與打贏“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)相結(jié)合。按照甘肅公司黨委“一保雙增雙控”提質(zhì)增效活動要求，利用機組檢修時機，啟動“比任務(wù)協(xié)作配合、提高專業(yè)班組組織協(xié)調(diào)水平，比設(shè)備檢修管理、提高班組設(shè)備檢修標準化建設(shè)水平，比安全文明管理、提高班組安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)水平”的“三比三提高”競賽活動，極大程度地激勵了支部黨員職工的工作熱情。隨著“兩學一做”的不斷深化和支部黨員干部的不斷學習，以黨員干部為骨干的檢修隊伍，在確保安全的前提下，抓質(zhì)量、趕工期、拼勁頭，創(chuàng)下了10個小時揭開汽輪機全部汽缸、5小時成功抽出發(fā)電機轉(zhuǎn)子等諸多“奇跡”，黨員的先鋒模范作用日漸加強。
與打精“外拓市場”突圍戰(zhàn)相結(jié)合。充分發(fā)揮靖電檢修品牌優(yōu)勢，主動出擊尋找市場，在甘肅公司的正確領(lǐng)導和大力幫助指導下，最終在參與申能吳忠熱電三個標段項目的7家競標單位中脫穎而出，成功中標吳忠熱電1、2號主機檢修維護和脫硫運行維護兩個標段，“走出去”戰(zhàn)略邁出實質(zhì)步伐。黨支部扎實開展人員思想動員工作，目前，以檢修部為主體的運維項目部已經(jīng)正式組建，黨建等各項工作實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
與打勝“治虧增盈”突擊戰(zhàn)相結(jié)合。按照靖遠公司黨委“節(jié)約挖潛渡難關(guān)”黨建主題實踐活動要求，組織黨員干部和全體職工圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方方面面，找問題、出點子、定措施、抓落實，深入推進查缺堵漏和節(jié)約挖潛工作，在公司黨委確立的64個具體攻關(guān)項目中，由黨員干部牽頭實施的節(jié)約挖潛亮責項目就有18個，《鍋爐受熱面防磨防爆治理》等7個項目榮獲公司優(yōu)秀項目，充分展示了黨員“兩學一做”關(guān)鍵在“做”的風采。
