2017年，王坪發(fā)電公司深入開展后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，致力于創(chuàng)建一支“以服務(wù)為宗旨、以質(zhì)量樹形象”的后勤管理隊(duì)伍，讓員工“以廠為家”，全面加強(qiáng)員工的幸福感。
物業(yè)方面。隨著部分人員的調(diào)入和調(diào)離，該公司再一次統(tǒng)計(jì)了宿舍的床位情況，根據(jù)人員崗位、工作性質(zhì)重新進(jìn)行了劃分，同時(shí)，增加了衣柜、凳子、電視等宿舍必備品，讓員工在宿舍能夠住的舒適、住得溫馨。同時(shí)為了不斷提高物業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量，該公司在服務(wù)方式、運(yùn)行機(jī)制上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)了后勤服務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，提高了辦公樓、宿舍樓、洗衣房的服務(wù)質(zhì)量和范圍，制定了新的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時(shí)，要求物業(yè)在整頓完善的同時(shí)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到按章辦事，規(guī)范運(yùn)作。
保衛(wèi)方面。目前，正值兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，該公司依據(jù)總部的合同管理規(guī)定，重新進(jìn)行了商務(wù)談判，在降低合同總額的情況下，務(wù)必滿足生產(chǎn)需求，實(shí)行24小時(shí)值班制度，對重點(diǎn)要害部位開展不間斷的治安巡查，對生活區(qū)、工作區(qū)實(shí)行進(jìn)出人員和車輛檢查詢問、驗(yàn)證、登記和開包檢查制度；同時(shí)加強(qiáng)外來人員和車輛的管理和盤查，做好臺(tái)賬記錄。
餐廳方面。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，公司食堂從工具的擺放、服務(wù)人員的服裝、食材的管理等方面進(jìn)行了統(tǒng)一治理和整頓，定期召開伙食管理委員會(huì)，廣泛收集員工的合理化建議和意見，匯總后更新公示員工食譜，及時(shí)通報(bào)食材的來源及品牌，加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生和人員素質(zhì)的保證，定期對餐廳人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生體檢。同時(shí),要在落實(shí)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)工作常態(tài)化、長效化上下功夫。通過建立任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督考核3個(gè)體系，形成辦公室和餐廳服務(wù)單位既分工協(xié)作又齊抓共管的工作局面。
