今年7月份以來，天業(yè)熱電燃運公司根據集團公司對于班組建設工作的具體要求，結合公司生產實際，進一步提升管控力度，以“嚴、明、亮、穩(wěn)”四字訣為依托，全面夯實班組建設，為全面提升安全生產管理再注強勁動力。
嚴對標。為了使班組建設工作的整體部署建立在公司實際情況之上，該公司由綜合科牽頭，在深入班組實地調研的基礎上，對照中泰化學以及電力行業(yè)班組建設相關標準，開展對標檢查，深刻分析查找車間班組建設中當前所存在的問題，為進一步夯實學習型班組、本質安全型班組建設工作提供了可靠依據。
明責任。根據上級文件的精神，結合公司各部門職責，該公司完善了領導小組，并在統(tǒng)一領導下，成立了由相關部門第一負責人為組長的工作小組。各工作小組按照開展班組建設標準活動的內容，結合本部門的實際情況，制定出具體的活動工作安排，確定具體可行的目標、進程，確?；顒拥捻樌_展。
亮特色。該公司反復解讀上級關于開展班組建設工作的具體要求和標準內容，認真歸納總結公司以往開展班組建設的相關經驗，制定了總體工作目標、實施步驟、考評標準、綜合評價，同時突出崗位特色，在固有標準的基礎上增加了班組建設工作的亮點內容。
穩(wěn)提升。為盡快將班組建設工作的新要求普及，切實把班組建設工作抓實、抓細，綜合考慮班組管理、設施、技術力量及人員結構等情況，該公司從不同部門確定了幾個班組作為樣板間，在取得相對明顯的成效后，在全公司范圍內進行推廣，以確保下一階段班組建設工作能在前期工作的基礎上穩(wěn)步、有效地推進。
