近日，王坪發(fā)電公司以漳澤電力總部150余項(xiàng)制度為引領(lǐng)，全面開(kāi)展年度制度修編工作。
完善組織機(jī)構(gòu)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓?！庇辛司唧w的規(guī)章，各項(xiàng)工作如同有了“緊箍咒”。該公司制度修編工作由辦公室牽頭進(jìn)行，每年年初修編，三年裝訂成冊(cè)，各部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，同時(shí)還配備了兼職的制度修編人員。
組織宣貫落實(shí)。為保證制度建設(shè)的嚴(yán)肅性，確保制度的實(shí)用性、實(shí)效性和統(tǒng)一性，該公司將總部150余項(xiàng)制度下發(fā)至各個(gè)部門，各部門自行組織內(nèi)部貫徹落實(shí)，同時(shí)，公司組織在網(wǎng)頁(yè)、OA系統(tǒng)統(tǒng)一宣貫，專門組織開(kāi)展了管理制度體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，圍繞管理制度體系整體構(gòu)架、制度體系建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)。
集中征求意見(jiàn)。2016年該公司共有制度230余項(xiàng)，本次制度修編工作不僅要大幅度減少制度的數(shù)量，而且針對(duì)性的就《差旅費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位競(jìng)聘管理標(biāo)準(zhǔn)》等涉及員工切身利益的制度在年前座談會(huì)上，進(jìn)行意見(jiàn)收集，制度起草部門根據(jù)意見(jiàn)建議收集情況進(jìn)行補(bǔ)充修編，最后經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。
確保落實(shí)到位。為了便于制度的執(zhí)行，本次修編并非刻板一成不變，對(duì)于與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的，予以修訂完善；對(duì)需要細(xì)化的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快制定實(shí)施細(xì)則，做出具體規(guī)定；對(duì)與上級(jí)制度不符的，做好修訂、調(diào)整和完善工作；對(duì)不符合實(shí)際、要求廢止的，做到堅(jiān)決廢止。審計(jì)、紀(jì)檢部門要監(jiān)督制度的執(zhí)行，將職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰并重，不按照制度規(guī)定開(kāi)展工作的部門，主要責(zé)任部門要嚴(yán)懲，審計(jì)、紀(jì)檢部門連帶責(zé)任進(jìn)行考核。
截至目前，該公司各部門制度修編工作正加緊推進(jìn)，計(jì)劃于3月底全面完成制度修編、審核及刊印、下發(fā)工作。
