2016年,該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位,認(rèn)真研究國(guó)家和湖北省能源政策,深入分析省內(nèi)資源稟賦、電力市場(chǎng)和能源開發(fā)現(xiàn)狀,堅(jiān)持以天然氣綜合能源、光伏發(fā)電、生物質(zhì)(垃圾)環(huán)保發(fā)電、風(fēng)電為戰(zhàn)略發(fā)展方向,積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),持續(xù)向項(xiàng)目發(fā)展聚焦動(dòng)力,取得了令人振奮的發(fā)展成果,較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)。
2017年,該公司從單一的“項(xiàng)目開發(fā)”逐步轉(zhuǎn)向“項(xiàng)目開發(fā)、立項(xiàng)核準(zhǔn)、工程建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”全方位業(yè)務(wù)形態(tài)和綜合管理階段。按照集團(tuán)公司黨組確定的堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),圍繞“突破提升”總要求,該公司管理目標(biāo)是:項(xiàng)目開發(fā)“力度、維度、效率”進(jìn)一步加強(qiáng),項(xiàng)目建設(shè)“投資質(zhì)量”管控到位,運(yùn)行維護(hù)“體制、機(jī)制、能力”匹配高效,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“敏捷、精準(zhǔn)、有力”績(jī)效領(lǐng)先,專業(yè)團(tuán)隊(duì)“量、質(zhì)”能力建設(shè)適度超前,公司運(yùn)作“架構(gòu)先進(jìn)、管理規(guī)范、激勵(lì)充分、風(fēng)險(xiǎn)在控”。
圍繞2017年的工作思路,該公司扎實(shí)做好七個(gè)方面的工作,持續(xù)擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,爭(zhēng)取項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破;規(guī)范基建工程管理,確保工程按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn);加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面;超前謀劃經(jīng)營(yíng)工作,持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目投產(chǎn)盈利;優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展;筑牢根基彌補(bǔ)短板,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平;全面加強(qiáng)黨的建設(shè),努力提升黨建工作價(jià)值。該公司積極倡導(dǎo)上下同欲、協(xié)同作戰(zhàn),突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力,撲下身子、狠抓落實(shí),大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕螅詢?yōu)異成績(jī)助推集團(tuán)公司“彎道超車”,迎接黨的十九大勝利召開。?