本網(wǎng)訊 福建華電高砂公司自2號機組大修開工以來，牢固樹立現(xiàn)場安全意識，通過“四嚴四保”精益化管理，撐起大修現(xiàn)場安全、質(zhì)量“防護傘”，全力以赴打造“精品”工程。
嚴查施工作業(yè)，保安全。針對此次大修以發(fā)包方式開展，項目點多、面廣，安全管控難度大的特點，該公司嚴把開工審查流程，嚴審外委隊伍資質(zhì)準入，把好人員、設(shè)備、工器具、防護用品入場關(guān)。高度重視班前、班后會以及“安全雙述”開展，嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場不間斷“旁站”監(jiān)護制度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場監(jiān)管死角。
嚴守文明檢修，保規(guī)范。針對2號機大修任務(wù)重，工期長，交叉作業(yè)多等實際問題，該公司積極探索，結(jié)合實際，在廠房宣傳電視上開設(shè)安全專欄，不間斷開展宣傳教育，確保大修現(xiàn)場安全可控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離區(qū)和警戒線，加強人員出入管理，從源頭防范和控制風險;按照“7S”標準，實施現(xiàn)場精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，確保檢修文明、有序、規(guī)范進行。
嚴抓節(jié)點落實，保工期。為切實做好機組大修全過程的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機組大修安全、有序進行，該公司成立2號機組大修現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，下設(shè)12個工作小組，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場采取巡視督查、分區(qū)域管理、有問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決的管理方式，做到有現(xiàn)場作業(yè)就有人員監(jiān)督。堅持每日組織召開現(xiàn)場會，各作業(yè)面負責人匯報工期進度，合理安排主線工作，保質(zhì)保量完成節(jié)點任務(wù)。
嚴把技術(shù)關(guān)口，保質(zhì)量。嚴格執(zhí)行福建公司《水輪發(fā)電機組A級檢修標準化管理手冊》和《檢修管理辦法》，該公司繪制大修進度計劃表和分解網(wǎng)絡(luò)流程圖，實時更新，跟蹤進度、緊盯質(zhì)量，將發(fā)電機檢查試驗、水輪機解體檢修、重錘快速關(guān)機裝置改造、機組冷卻水系統(tǒng)改造等項目列為大修重點，以解決機組“三漏”等遺留問題為突破，進一步提高技術(shù)要求和檢修工藝，確保修后機組安全、高效、穩(wěn)定運行。
