從7月安全大檢查開展以來，永安發(fā)電公司結合實際，制定具體檢查實施方案，積極動員部署，采取“3+2+1”檢查方式進行自查整改，強化隱患治理，加大安監(jiān)督查力度，取得了一定成效。但是，也存在一些班組安全生產大檢查工作不深入等問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，該公司對責任不落實、措施不力的部門和班組進行曝光，并追根溯源考核公司管理人員的責任。
如此不留情面地亮短揭丑，折射了該公司推進安全生產大檢查工作的決心。從主業(yè)到綜合產業(yè)、從公司到生產部門、從班組到每個崗位，安全大檢查全方位、多層次的如火如荼地開展。第一輪的部門自查問題整改82條，公司復查整改68條，福建公司督查發(fā)現(xiàn)問題27條，截至9月15日，已全部落實整改完成。該公司以“以上率下起表率、戳力同心抓落實、追根溯源收實效”的措施，有力推動安全大檢查向“最后一公里”延伸，努力做到深下去，嚴起來，為公司發(fā)電生產撐起了“保障傘”。
以上率下起表率
“安全大檢查必須從“人、機、環(huán)、管”四個方面開展工作，要加大現(xiàn)場安全隱患排查整治力度，特別是要把人身事故防控作為落實的重點。大家一定要在安全檢查上下工夫，在落實上做文章?！痹摴究偨?jīng)理陳宇肇在7月份安全月度分析會上說。
該公司一直以來，高度注重安全生產工作，黨政領導日常化的深入班組、作業(yè)現(xiàn)場檢查，及時解決安全生產存在問題，指導現(xiàn)場應急處置。高度重視并認真組織開展安全生產大檢查活動，該公司成立以總經(jīng)理為組長、其他公司領導為副組長的安全大檢查領導小組。安全檢查采取“3+2+1”檢查方式，即：“3”指采取班組、部門、公司自下而上三級檢查方式；“2”指兩輪自查和復查；“1”指安監(jiān)人員每天現(xiàn)場安全檢查。公司通過多層次、全方位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題納入閉環(huán)管理，確保安全檢查工作扎實開展。
“從輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場檢查來看，離我們本質安全建設要求還有很大的差距，煤倉間管道、電纜橋架有積煤粉，要及時安排清掃?！?月3日下午，氣溫高達37度，在炎熱的天氣下，該公司紀委書記、工會主席駱順花帶領檢查人員冒著高溫，頂著酷暑對輸煤系統(tǒng)進行隱患排查。
“大家不僅要“埋頭苦干”，還要“抬頭看看”。8月18日下午，該公司黨委書記許炎松到燃料場所安全檢查時，提醒現(xiàn)在作業(yè)人員，要做好安全注意事項和安全防范措施。許炎松在參加班組安全日活動中，他要求班組一定要吸取近年來系統(tǒng)內外發(fā)生人身傷亡安全生產事故教訓，要求大家反思自身問題，提高風險意識，按規(guī)程辦事，做到“四不傷害”，切實做好崗位安全雙述。
該公司領導日?；陌踩珯z查，在安全生產工作中起到表率的作用，通過布置、檢查、落實，形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與，有效形成了黨政工團齊抓共管的大安全格局。
戳力同心抓落實
行動是最有信服力的語言，也是最有感染力的召喚。至7月下旬，該公司下發(fā)安全大檢查通知以來，各生產部門立即組織開展自查整改工作，從政治高度認識安全生產的極端重要性，把此項工作作為當前安全生產的重要任務來抓，用最快的速度傳達貫徹、以嚴厲的“硬”措施推動落實。
該公司各生產部門成立以部門行政正職為組長的安全大檢查自查領導小組，結合各自實際，制定部門檢查提綱和方案，做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，全面完成安全大檢查工作任務。同時，各生產部門明確檢查項目、內容、時間和責任分工，并將要求和內容細致全面分解，落實到班組。
為了擰緊責任發(fā)條，各班組按照公司、部門下發(fā)通知，制定班組檢查卡，分解檢查任務，落實到每個崗位。公司復查則以班組為查評重點，實行倒查機制，采取對復查中發(fā)現(xiàn)的問題，深層次地分析原因，根據(jù)原因線索從班組、部門、公司，一直追查到根源為止，進行責任追溯，查明具體的責任層級或崗位。
此外，該公司檢查實現(xiàn)每周匯報和月度匯報，開展多層次、全過程考核問責機制。公司復查成立6個檢查專業(yè)組，每個組的組織都一名公司領導擔任組長，通過對照檢查表，現(xiàn)場檢查、班組檢查、現(xiàn)場考問等方式，重點對大檢查工作責任落實、現(xiàn)場隱患治理進行復查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)安全大檢查工作補充通知，以嚴抓、嚴管等工作要求，戳力同心，筑牢公司安全生產防護網(wǎng)。
追根溯源收實效
知恥而后勇，知不足而奮進。針對此次安全大檢查工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和短板，該公司堅持有責必追，有錯必糾，有過必考核的原則，力爭把大檢查工作做到“高、嚴、細、實”開展。
重心下沉、狠抓現(xiàn)場。加大違章曝光的力度，讓違章者受到處罰，讓其他作業(yè)人員受到警示。在公司網(wǎng)頁“違章曝光通報欄”和公司各視屏播放點，將每周現(xiàn)場施工作業(yè)中的違章現(xiàn)象、文明生產不符合規(guī)定進行曝光。至安全大檢查以來，發(fā)布違章周通報共計8期，2個承包隊伍受停工整改和黃牌警告處理，通過從嚴問責違章作業(yè)和相關管理人員，起到很好警示教育作用。
從嚴落實安全生產主體責任。該公司出臺《公司中層崗位安全生產目標紅線管理辦法（試行）》和《部門主管、專工、班組長崗位安全生產目標紅線管理辦法》，制定具體、可操作的量化指標，從嚴落實各級人員安全生產責任制，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的良性工作狀態(tài)。同時，完善崗位安全生產責任制及考評標準，認真檢查關鍵點和崗位的安全責任落實情況，確保安全生產責任問題徹底整改落實。
強化責任考核和責任追究。該公司建立安全監(jiān)督閉環(huán)整改系統(tǒng)平臺，把各項整改內容通過“安全監(jiān)督閉環(huán)整改系統(tǒng)”下達到相關整改責任人，并在OA待辦事務中提醒，凡是對整改不落實，將嚴肅考核。此外，一方面建立安全隱患治理清單，落實整改“五落實五到位”和閉環(huán)管理。另一方面，強化落實安全生產主體責任，按照“四不放過”原則，對省公司安全復查發(fā)現(xiàn)的嚴重問題及整改完成情況，追根溯源，追究班組長及以上各級管理人員的主體管理責任和監(jiān)督責任，以促進安全管理效能提升。
日前，該公司安全大檢查工作還在按計劃推進中，針對即將到來的國慶長假保電，以及十九大召開的重要關鍵時期，該公司要求全體員工加強安全風險管控，進一步推進本質安全型企業(yè)建設，認真開展生產領域的隱患排查、抓落實、治隱患，凝心聚力，全力以赴，完成全年公司安全生產目標任務。
