截至7月27日，國電金堂發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2300天，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀錄，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
強化責任落實，夯實安全基礎(chǔ)。該公司以扎實推進“一五五”戰(zhàn)略落地、深化“雙提升”等工作為主線，以深入開展安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，認真落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”要求，認真落實領(lǐng)導干部基層安全生產(chǎn)聯(lián)系點，領(lǐng)導人員、職能部門黨支部與基層重點部門安全文明生產(chǎn)聯(lián)系幫扶機制，不斷強化安全大檢查、安全活動月、隱患排查治理、現(xiàn)場反違章等活動實效，層層簽訂安全責任目標及保障措施，嚴格“兩票三制”執(zhí)行，做到了安全生產(chǎn)全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處，不斷健全完善和落實好安全生產(chǎn)責任制，切實增強安全生產(chǎn)保障能力。
強化預案演練，提高應(yīng)急能力。該公司堅持不斷健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預案，根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，增加應(yīng)急預案演練和反事故演習頻次，先后組織開展了全廠停電應(yīng)急預案演練、輸煤皮帶著火應(yīng)急演練、尿素溶液泄露應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練惡劣天氣交通車管理應(yīng)急演練等，通過演練，進一步提升了員工面對突發(fā)事件時的反應(yīng)速度和處理能力，提高各部門、各崗位在突發(fā)事件時的協(xié)調(diào)、協(xié)作能力，提升企業(yè)應(yīng)急處理能力和災害性天氣的應(yīng)對能力。
強化過程管控，提升安全水平。該公司堅持把違章當作事故管理，不斷強化全員以零違章、零缺陷保零事故的工作理念，堅持作業(yè)前安全交底和安全生產(chǎn)日檢查、周盤點、月總結(jié)和考核，堅持每月分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作，通過網(wǎng)絡(luò)、曝光臺定期曝光現(xiàn)場不安全、不文明行為，規(guī)范操作行為，進一步強化了安全風險點分析及管控；加強設(shè)備日常巡檢、維護、消缺，提升了設(shè)備可靠性，安全指標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標同比持續(xù)改善，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
強化教育培訓，筑牢思想防線。該公司加強安全基礎(chǔ)培訓，認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，組織開展了心肺復蘇急救、人員觸電急救培訓等，提高員工現(xiàn)場處置能力；以汲取事故教訓、強化安全意識、防范事故發(fā)生為主題開展全員紅線意識大討論，營造出良好的安全學習和生產(chǎn)氛圍；堅持組織員工學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)程制度、事故通報及相關(guān)典型案例，組織開展多層次安全生產(chǎn)大討論、安全生產(chǎn)主題征文及演講比賽，知識競賽，不斷強化員工安全生產(chǎn)意識，筑牢了員工安全生產(chǎn)防線，逐步實現(xiàn)了員工要我安全到我要安全的觀念轉(zhuǎn)變。
強化齊抓共管，全員保證安全。該公司以八個一為主要內(nèi)容組織開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動，學習宣傳衡豐公司“精益管理”管理經(jīng)驗，從先進典型中吸取營養(yǎng)，提升管理水平；發(fā)動干部職工開展以人為本，生命至上安全文化主題教育和壓紅線運行、千條操作無差錯、共產(chǎn)黨員安全督查隊、共產(chǎn)黨員示范行動，組織黨員、團員青年到現(xiàn)場開展突擊行動，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標提供了組織保證；抓好安全生產(chǎn)形勢教育，宣講企業(yè)中心工作和目標任務(wù)，讓廣大員工知道做什么、怎么做。及時處理解決好基層和員工生產(chǎn)工作生活中存在的實際問題，增強了企業(yè)凝聚力向心力，凝聚起全員齊心協(xié)力共保安全的強化合力。（黃偉 趙澤）
