近日，撫順熱電分公司正式開啟“春檢”模式，上緊發(fā)條，聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)，瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)，提升安全管理水平，著力排除安全生產(chǎn)干擾因素，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，將實際行動轉(zhuǎn)化為復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩手贏”的堅實保障。

　　該公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確時間節(jié)點及工作重點，按照集團公司和東北公司安全管理要求，以實現(xiàn)全方位依法依規(guī)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、促進反違章檢查教育等工作常態(tài)化、構(gòu)建機組長周期運行的有利環(huán)境、提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境安全保障、聚焦承包商安全管理專項整治為目標(biāo)，深入推進五方面工作。

　　融入網(wǎng)絡(luò)強手段，牢固意識強紅線。切實將安全放在最重要、最優(yōu)先位置，做到一刻不放松、不遺漏。主動運用信息化手段，以經(jīng)驗反饋為抓手，吸取各類事故教訓(xùn)，鞏固安全管理紅線意識，超前部署高處墜落、觸電、有限空間等風(fēng)險預(yù)控措施，促進應(yīng)急處置能力再提升，助力企業(yè)安全生產(chǎn)管控水平再上新臺階。

　　“雙對標(biāo)”“雙跑贏”，安全管理再邁步。壓實壓緊安全崗位責(zé)任，充分履行安全監(jiān)督職責(zé)，重點做好過程管控，一切按照制度辦事，按照“雙對標(biāo)”、“雙跑贏”理念，進一步拉升安全管理標(biāo)尺，有效促進安全管理執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，保障安全管理出成效。

　　夯實安全固根基，打通最后一公里。以抓“三防”、固“三基”、控“三違”、管“三外”為手段，強化安規(guī)制度學(xué)習(xí)力度，努力培養(yǎng)員工技能，持續(xù)實現(xiàn)安全技能雙提升，強化安全根基。結(jié)合承包商專項整治工作，拔高外委管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持外來流動防疫監(jiān)管，保障外委施工順利開展。

　　消除隱患無死角，長效機制有保障。結(jié)合機組長周期穩(wěn)定運行生產(chǎn)管理要求，始終做到勤勘察、勤到位、勤提醒，確保有關(guān)制度健全、職責(zé)分工清晰、目標(biāo)任務(wù)明確、監(jiān)管考核到位、檔案資料齊全、數(shù)據(jù)記錄完整、問題整改閉環(huán)，鞏固和完善長效管理機制，保障安全生產(chǎn)無盲區(qū)死角，構(gòu)建防患于未然的良好態(tài)勢。

　　咬緊精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)系統(tǒng)守安寧。嚴(yán)防嚴(yán)控重復(fù)性缺陷，保持隱性缺陷判別能力和重復(fù)性缺陷的根治能力，推進巡檢和檢修質(zhì)量，堅持技術(shù)監(jiān)督與二十五項反措并舉，充分應(yīng)用工前會、JHA與JSA、自我評估卡等HSE管理工具，強化執(zhí)行力和穿透力管控,促進形成運行精細(xì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。