中國電力網(wǎng)訊   為切實加強班組管理工作，今年以來，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司重心下沉，以點帶面，積極建設(shè)班組文化樣板間，同時充分發(fā)動基層分工會、部門，通過定期和不定期班組檢查，提升班組建設(shè)水平。

　　燃運分工會完成了化驗班的班組文化樣板間創(chuàng)建。創(chuàng)建前，化驗班工作間墻皮脫落、吊頂泛灰，休息室設(shè)施陳舊。經(jīng)過翻新改造，工作間粉刷了墻壁，更換了窗簾，變得整潔明亮。休息室更換了儲物柜，設(shè)置了文化墻展示班組文化和風(fēng)采，班組面貌煥然一新，有效提升了班員們主人翁意識，更積極地投入到班組建設(shè)和日常各項工作中。

　　維護分工會的班組檢查由往年的“定期檢查”改為“動態(tài)檢查”的檢查模式，要求各專業(yè)主任要時常，對班組建設(shè)不定時間、不打招呼、不下通知進行動態(tài)檢查，隨時掌握職工工作思想動態(tài)。動態(tài)檢查即由每月變明查為“暗訪”、每月通過突擊檢查、暗地調(diào)查、或“殺回馬槍”式的檢查掌握了解各班組真實情況。每月底，將日常動態(tài)檢查各班組各項結(jié)果綜合匯總，并在部門群公示，評分結(jié)果同時納入當(dāng)月的績效考核。自動態(tài)檢查工作開展以來，該分工會各班組由過去依靠該公司檢查被動工作的思想，變成主動進行班組管理，切實做到了有檢查時與沒有檢查時一個樣，班組建設(shè)水平不斷提升。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

