以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就安全生產(chǎn)工作作出一系列重要指示，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)工作、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和現(xiàn)實問題，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，是我們開展工作的根本遵循和行動指南。為樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一思想，公司積極推行外委隊伍管理“十個必須”，開展了“兩學(xué)一樹”“安全環(huán)保風(fēng)險管控年”系列活動，不斷提高對安全生產(chǎn)認(rèn)識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力培育正確的安全價值觀。堅持從每一位職工入手，調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的積極性，形成人人關(guān)心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍，上下同欲狠抓安全生產(chǎn)，確保員工生命安全和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　安全是電力企業(yè)的永恒主題。電力生產(chǎn)高度自動化，電力作業(yè)時刻處在高溫高壓高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，特種作業(yè)多，客觀上存在各類不安全因素和潛在風(fēng)險，有可能危及作業(yè)人員的身體健康和生命安全，危及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。要堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，切實讓員工從思想深處重視安全工作，自覺遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　“嚴(yán)管”就是以嚴(yán)的態(tài)度、嚴(yán)的手段管安全，嚴(yán)格落實責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追責(zé)考核。“厚愛”就是懷著對員工的深厚感情管安全，把對員工的關(guān)愛融入到對員工的管理之中，既要用規(guī)章制度規(guī)范工作行為，用工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作程序，把各項工作做到位、做扎實，又要關(guān)心員工的思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)條件，不斷提高員工安全意識、安全技能和對崗位的敬畏之心、對企業(yè)的感恩之心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，調(diào)動員工主觀能動性。工作中要堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合相統(tǒng)一，嚴(yán)管強(qiáng)化的是法治意識、責(zé)任意識、制度剛性和獎罰分明，嚴(yán)管彰顯厚愛，嚴(yán)管過程體現(xiàn)厚愛。厚愛強(qiáng)調(diào)的是以人為本和人文關(guān)懷，體現(xiàn)的是溫暖人、凝聚人、激勵人、教育人、感化人，強(qiáng)化的是思想引導(dǎo)、幫扶教育、心理調(diào)適和對員工的尊重、合法權(quán)益的保障。

　　嚴(yán)格落實責(zé)任，確保管理到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以對事業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行法律賦予的安全責(zé)任，真正堅守安全生產(chǎn)紅線和底線，把安全工作當(dāng)作政治生命線，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。工作中要重視處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確實把負(fù)責(zé)任、技能好的人才充實到安全管理隊伍中，安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金做到充足投入，為實現(xiàn)安全和諧發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰分明。制定制度堅持依法合規(guī)，吸收員工參與制度制定，虛心聽取員工意見，提高員工對制度認(rèn)同度，讓制度成為員工自覺的行動。制度一旦形成，管理者首先要帶頭執(zhí)行，以上率下。執(zhí)行落實制度不變通不手軟，對違反制度規(guī)定的人員在懲處上不留情面。堅持制度面前人人平等，干部員工違規(guī)同責(zé)。違章作業(yè)和違章指揮的管理干部要予以重罰。堅持人本原則，重視制度的宣貫學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，提高制度意識和執(zhí)行制度合力，形成用制度管人，用制度管事的良好習(xí)慣。

　　強(qiáng)化安全檢查，堅持防患未然。安全監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段。樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”意識，強(qiáng)化“治未病”思路，堅持事前預(yù)防、過程控制、事后監(jiān)督并舉，做到敢抓敢管，真抓真管，抓到底，管到位。安全監(jiān)督檢查既要堅持不留情面，又要注重提高服務(wù)意識，把監(jiān)督檢查工作融入現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化整改落實。

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