濱海海上風電

金湖風電場

　　“這次發(fā)布的第一批20個攻關(guān)項目，涉及高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)等重要領域，涵蓋所有基層企業(yè)，我們明確了目標、時限和責任，根據(jù)完成情況兌現(xiàn)獎懲，獎二罰一，正向激勵。”一場別開生面的“樹標立項 摘標攻關(guān)”項目發(fā)布會讓大唐江蘇發(fā)電有限公司系統(tǒng)上下進一步明確了年度攻堅任務。面對一道道“必答題”，大家摩拳擦掌，全力以赴投入到下半年的工作中。

　　“樹標立項 摘標攻關(guān)”工作是江蘇公司完善激勵考核機制的一項創(chuàng)新舉措。今年以來，該公司持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，以勇立潮頭的奮進姿態(tài)，試點推進三項制度改革，加快建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的勞動、人事、分配機制，著力破解改革難題，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情不斷提升，企業(yè)活力動力顯著增強。

加強設備綜合治理

收入是掙來的——激發(fā)源頭活水

　　收入是掙來的，有貢獻就有回報，這是江蘇公司系統(tǒng)上下的普遍共識。像“樹標立項 摘標攻關(guān)”這樣的舉措，大家都不陌生。

　　從2020年開始，該公司就改革了經(jīng)濟責任制考核管理辦法，依據(jù)工作任務和指標完成情況，以及與集團一流、區(qū)域一流的對標情況，每月兌現(xiàn)系統(tǒng)各企業(yè)的考核獎懲，獎二罰一，落實“責權(quán)利”。2021年，該公司每月評選“十件大事”，入選有獎，進一步激發(fā)全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　考核辦法不是一成不變，而是結(jié)合實際情況不斷修訂完善，引導全員攻堅重難點工作，有效發(fā)揮了考核指揮棒作用。

　　根據(jù)全年工作的完成情況，該公司還通過評選“卓越管理者”“突出貢獻獎”“專業(yè)突出貢獻獎”“基建功臣”等，落實收入看貢獻的理念。

　　考核激勵所激發(fā)的能量是顯著的。2020年，該公司創(chuàng)造了成立以來單日、單月和全年發(fā)電量的歷史最高紀錄，全面打贏風電“投產(chǎn)保電價”攻堅戰(zhàn)，一流企業(yè)建設邁上新臺階。2021年，該公司狠抓“三提兩降一治”，深入推進新能源提質(zhì)增效工作，不斷提高新能源發(fā)電量占比，刷新新能源日發(fā)電量記錄，搶發(fā)效益電，向“碳達峰”“碳中和”目標邁出堅實步伐。

　　這是一個奮斗不被辜負的機制。工作有成績、收入有提升，大家的工作熱情越來越高，自然對全面深化改革舉雙手贊成。

操作電氣開關(guān)柜

崗位是企業(yè)的——營造爭先氛圍

　　全員競聘上崗？

　　自己的崗位會不會丟了？

　　我報別人的崗位,他怎么辦？

　　……

　　對于改革，大家不免會產(chǎn)生一些擔心和疑慮。

　　為了消除大家的疑慮，江蘇發(fā)電公司以承辦中國大唐文化節(jié)為契機，從解放思想入手，開展了“忠黨愛國、擔當奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”大討論活動，動員全體員工準確把握企業(yè)發(fā)展新定位，全面貫徹“創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”新要求，奮力實現(xiàn)“裝機容量翻一番、資產(chǎn)規(guī)模過千億、打造中國大唐一流區(qū)域公司”新目標，以實際行動助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

　　“崗位是企業(yè)的，競爭上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗適配。”改革創(chuàng)新本就是江蘇發(fā)電公司的特質(zhì)，通過大討論，廣大干部員工進一步強化了“爭當表率、爭做示范、走在前列”的使命擔當，堅定了改革決心。

　　“能被錄用當然最好，但就算沒成功，對我也是一次難得的鍛煉機會。”江蘇發(fā)電公司在本部和專業(yè)公司率先開展全體人員崗位競聘工作，來自本部和基層企業(yè)的優(yōu)秀人才，以“賽場選馬”的方式充實到本部隊伍中。

　　下一步，該公司還將按步驟推進基層企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理改革，并開展基層企業(yè)“三定”工作，不斷拓寬員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，用好用活優(yōu)秀人才，用改革思維和改革方式，實現(xiàn)人盡其才、全面發(fā)展。

檢修人員檢查儀表

事業(yè)是大家的——盤活人力資源

　　“這次系統(tǒng)改造的過程是整個團隊在努力，我們上下齊心，擰成一股繩，最終完成了‘不可能完成的任務’，我為我能在這樣的團隊工作，有這樣一群優(yōu)秀的同伴感到驕傲。”在大唐南京發(fā)電廠DCS自主可控改造總結(jié)表彰大會上，獲獎代表張雷把榮譽歸功于團隊。

　　南京發(fā)電廠2號66萬千瓦機組經(jīng)過改造，實現(xiàn)進口替代，成為國內(nèi)首臺超超臨界全機組DCS、DEH系統(tǒng)“100%自主可控”機組，解決了核心技術(shù)“卡脖子”問題。

　　在改造期間，南京發(fā)電廠克服工期緊、工作量大、改造難度高、安全要求高等難題，張雷和他的團隊在20余天內(nèi)完成了44面機柜共12000余個熱工信號點的接線、調(diào)試、試運工作，連續(xù)數(shù)日加班至深夜，確保改造任務按期完成。

　　不僅實現(xiàn)了自主可控，而且關(guān)鍵的工作都是“自己人”干的。這得益于江蘇發(fā)電公司的檢修體制改革。

　　目前，該公司已有7家基層企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)電機組主設備及其附屬系統(tǒng)自主化檢修維護，完成了“管設備”和“修設備”的一體化融合。按照“自主維護、專業(yè)化檢修、聯(lián)合大修”的要求，該公司積極推進自主化檢修維護改革，在組織機構(gòu)設置、管理制度建設、技術(shù)力量配備、經(jīng)濟物資保障等方面綜合施策，做到“一個部門負責制”，把設備維護和安全生產(chǎn)的主體責任穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上，把設備檢修維護的核心技術(shù)掌握得更加牢靠，從檢修體制改革中釋放高質(zhì)量發(fā)展活力。

　　想要把事業(yè)做好，最硬的措施是組織措施，最強的落實是責任落實。該公司深入探索“區(qū)域管控、無人值守、少人值班、自主維護、專業(yè)化檢修”的新能源運營模式，積極開展風機自主維護工作，目前已開展15臺陸上風機、6臺海上風機的自主維護，維護費用有效降低。

　　人才是第一資源，盤活人力資源是三項制度改革的應有之意。江蘇發(fā)電公司建立了沿海、蘇南、蘇北三個企業(yè)協(xié)作組，加強系統(tǒng)各企業(yè)專業(yè)、技術(shù)、人員、培訓等資源交流共享，加強企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設，用好用活人力資源，讓每一個平凡勞動者的點滴進步，都共同構(gòu)成企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展 勇立潮頭”的奮進樂章。