金湖風(fēng)電場鳥瞰（盧凱／攝）

集團公司第一家農(nóng)光互補項目——灌云光伏（尚楊／攝） 

　　截至7月31日，大唐江蘇發(fā)電有限公司新能源分公司發(fā)電量超計劃進度16.46%，利潤完成年度目標值的94.2%，大豐風(fēng)電一期獲得陸上區(qū)域3A優(yōu)勝風(fēng)電場稱號……

　　這一串串閃亮的數(shù)字后面，是該公司干部職工持之以恒抓好各項舉措落實的擔(dān)當奉獻，是每一名職工進一步匯聚創(chuàng)新發(fā)展的勠力同心，是奮力書寫“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展“開新局”的良好開端。

　　面對新形勢新任務(wù)，該公司積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”，圍繞“三提兩降一治”，以“做強做優(yōu)做大，打造有實力、有活力、有動力、有魅力的新能源公司”為目標，砥礪奮進、搶道爭先，有效破解了生產(chǎn)經(jīng)營困局，奏響了一曲鏗鏘雄渾的奮進樂章。

開展無人機巡檢（王維進／攝）

檢查偏航齒圈（李興杜／攝）

排查故障線路（汪恒／攝）

“較真”于心，傾力護航安全路

　　“要以講政治的高度講安全，將安全穩(wěn)定作為當前壓倒一切的任務(wù)，認真踐行‘較真’安全文化，落實好‘133’安全管理模式，持續(xù)保持好當前來之不易的安全穩(wěn)定局面。”江蘇新能源公司總經(jīng)理管毅逢會必提安全。

　　該公司將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為黨委會“第一議題”，作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組必學(xué)內(nèi)容，第一時間貫徹傳達，及時組織學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)事故通報，人員安全生產(chǎn)意識顯著提高。

　　“公司總經(jīng)理每次到現(xiàn)場檢查，都會親自攀爬風(fēng)機查看防火封堵、油品更換和隱患排查情況……作為現(xiàn)場的安全管理人員，我們還有什么理由不干好安全？”大豐風(fēng)電場安全管理員徐鑫林說。

　　為確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)安全穩(wěn)定，該公司成立安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，集中力量攻難點，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭抓安全、管安全，建立班子成員聯(lián)系點，分片包干，深入場站參加安全環(huán)保學(xué)習(xí)日，督促指導(dǎo)場站開展安全生產(chǎn)工作，深入開展“查除保”專項行動。截至目前，該公司領(lǐng)導(dǎo)參加場站安全環(huán)保學(xué)習(xí)日活動共計47次，到場站檢查安全生產(chǎn)工作共計68次，發(fā)現(xiàn)問題149項，已整改完成139項，整改完成率93.3%。

　　該公司堅持“安全第一、生命至上”理念，以創(chuàng)建“金牌班組”為核心，以兩票三制、三講一落實、日計劃、應(yīng)急預(yù)案演練、職工能力建設(shè)等為切入點，牢牢把握安全管理的主動權(quán)，現(xiàn)場安全風(fēng)險進一步降低；深入開展 “六查六嚴”、安全生產(chǎn)三年專項整治等行動，密織篩查網(wǎng)，對各類隱患進行排查，對查出的問題建立問題庫，實行分級管理、分類施策、督促整改，整改完成率達92.85%。

光伏組串檢查（蔣亞楠／攝）

重新固定整理凌亂的電纜（單文強／攝）

“風(fēng)光”并濟，爭創(chuàng)效益當先鋒

　　江蘇新能源公司緊緊抓牢“電量”牛鼻子，實施日計劃、日調(diào)度、日分析，全力突破新投產(chǎn)機組限電瓶頸，千方百計提高發(fā)電量。在江蘇發(fā)電公司下達電量目標的基礎(chǔ)上，該公司自我加壓，加強同地方、省網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)，3個新投產(chǎn)風(fēng)電場負荷增長50兆瓦，實現(xiàn)了電量和效益“雙提升”，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該公司積極倡導(dǎo)“人人肩上有風(fēng)機、風(fēng)機背后有人人”理念，創(chuàng)新開展本部部門與一線場站結(jié)對幫扶、一線人員與風(fēng)機設(shè)備結(jié)對綁定活動，將場站設(shè)備運維、發(fā)電量、利潤、安全管理等情況與本部部門績效掛鉤，將風(fēng)機利用小時、發(fā)電量等指標與一線人員績效掛鉤，進行月考評月排名月兌現(xiàn)。

　　說起“雙結(jié)對”的活動效果，安生部負責(zé)人陳超忍不住點贊：“通過‘雙結(jié)對’活動，營造了人人重視、人人關(guān)心、人人助力設(shè)備管理的濃厚氛圍，提高了全員參與安全、設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，提高了設(shè)備可靠性和機組利用率，故障率降低約5%，有力保障了發(fā)電效力。”

　　該公司加大資金運作力度，僅貸款方面可節(jié)約財務(wù)費用約400萬元；積極研究各項政策，科學(xué)制定稅收籌劃方案，獲得政策紅利1000余萬元。

　　“因為蘇北光伏本身背負存量貸款額度大，且規(guī)模體量小，很多銀行都不愿意對我們開展新的貸款。”談起貸款置換的艱辛，財務(wù)部負責(zé)人秦桂芳有一肚子的話要說。“從年初我們就奔波各大銀行，經(jīng)過多次的洽談，終于促成了此事。”

　　該公司積極倡導(dǎo)“全員營銷”理念，發(fā)動全體職工參與電量營銷工作，積極開拓售電市場，累計聯(lián)絡(luò)用戶108家，累計簽約率完成江蘇發(fā)電公司下達目標的52.75%，在系統(tǒng)各企業(yè)中排名第一；積極參加北京電力交易中心組織的建黨百年嘉興紅色場館綠電交易，實現(xiàn)“零”的突破，為下一步市場化交易打下堅實基礎(chǔ)。

　　該公司高度重視無人機等新科技的運用，成立無人機創(chuàng)新工作室，探索無人機在風(fēng)機、光伏巡檢方面的運用。王維進對此深有感觸：“以前對這一塊地方的光伏板進行巡檢，沒有一天時間是完成不了的，現(xiàn)在通過無人機巡檢，既省時又省事，還提高準確率。”

　　《風(fēng)力發(fā)電無線通信技術(shù)--5G浪潮上的御風(fēng)人》是該公司在這一領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，獲得江蘇公司“5G+智慧電廠”十大金點子，并被集團公司推薦參加第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。

全神貫注監(jiān)盤調(diào)整參數(shù)（汪恒／攝）

風(fēng)雨兼程，聚力發(fā)展“加速度”

　　“既要腳踏實地，也要仰望星空，堅定不移完成‘摘標攻關(guān)’項目，力爭年底實現(xiàn)20萬千瓦光伏項目開工。” 江蘇新能源公司黨委書記趙翔飛在項目發(fā)展推進會上的講話擲地有聲。

　　為了推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該公司深入排查資源、積極推進備案，項目開發(fā)勢頭較為迅猛：一方面，先后從場站抽調(diào)5名有業(yè)務(wù)能力、有工作經(jīng)驗、有拼勁闖勁、有奉獻精神的優(yōu)秀骨干，補充到項目開發(fā)團隊；另一方面，成立區(qū)域小組，對資源進行再排查。

　　用腳步丈量每一寸土地，這是項目開發(fā)人員最生動真實的寫照。半年多來，他們行程近10萬公里，人均出差超百天，足跡遍布全省67個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。即使在因疫情防控需要居家辦公的時間里，他們也不閑著，最多的時候一天接打電話60多個，經(jīng)常是早上滿格的電量，到了中午就需要重新充電。

　　“我們每天睜開眼睛，第一個想到的事情就是發(fā)展。跑項目開發(fā)壓力真的很大，不僅有風(fēng)雨兼程、四處奔波的勞累，還有精神上的壓力。”項目開發(fā)部李爭說起跑發(fā)展的事情時感慨道。

　　經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，該公司已經(jīng)完成35萬千瓦農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目備案工作；多方尋求合作伙伴，積極對接省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)大學(xué)、地方農(nóng)委等機構(gòu)單位，在農(nóng)光互補項目合作開發(fā)方面始終保持有效溝通；與國外公司簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，共同推進資源項目開發(fā)，“朋友圈”從國內(nèi)擴大到了國外……

晴空下的金湖風(fēng)電場（盧凱／攝）

朝陽下的灌云光伏（尚楊／攝）