張懷旭，工作上別人稱他為“拼命三郎”，生活中他是別人口中的“老大哥”?？傆腥苏f他是榜樣、是模范、是先鋒，可他卻覺得自己只是做了本職工作而已。做好該做的事，這其中――奮斗二字最是難得。

　　2020年除夕，萬家燈火，妻子剛準備的飯菜還沒上桌，一串電話鈴聲急促地響了起來，“好的好的，我馬上返回現(xiàn)場”，告別妻女，張懷旭匆匆離開了家。面對突如其來的疫情，張懷旭回到工作崗位的第一件事，便是立刻組織處室員工成立了疫情防控與復工復產(chǎn)黨員先鋒隊。疫情期間，張懷旭每天梳理返場人員信息，分批分次安排人員返場并到車站、高速路口等認領接站，雖然辛苦，但他卻從未有過一句怨言。“要讓工人們回來，更要安全、放心的回來！”張懷旭是這么說的，也是這么做的。從春節(jié)期間留守的266人，到3月1日現(xiàn)場人員達到6000余人，示范項目疫情防控真正實現(xiàn)了“零疑似、零感染”，而張懷旭所在的工程管理部黨支部也獲得了集團公司疫情防控和復工復產(chǎn)先進基層黨支部的榮譽稱號。

　　如果說面對疫情，他是“逆向而行”的戰(zhàn)士，那對于工作，他更像是一位有謀略的將軍。就在示范工程各項工作穩(wěn)步推進時，因為外部因素導致某項重要節(jié)點無法按期開工。工程不等人，張懷旭看在眼中，急在心里，“必須想辦法改進設計和優(yōu)化工藝，把影響降到最低”，張懷旭暗下決心，并立即組織成立專項工作小組，結(jié)合多年的工程經(jīng)驗，開動腦筋，優(yōu)化調(diào)整施工邏輯，為工程贏得了寶貴時間。

　　今年是示范項目的攻堅年，時間緊、任務重。張懷旭主動請纓作為隊長擔起重任，沖鋒在前?！拔页袚哪琼椆ぷ麟y度非常大，如果按正常施工邏輯的推進，基本上是不可能完成的任務?！睘榇?，張懷旭召集先鋒隊隊員集思廣益，凝聚共識，在施工邏輯優(yōu)化、工藝優(yōu)化上做了很多改進和探索。除內(nèi)部團隊外，他還積極與總承包商、各家施工單位交流，共同研究問題。本著“盯緊、盯嚴、盯細、盯明白”的原則，咬定目標不放松。通過“日協(xié)調(diào)、周盤點、月總結(jié)”把任務層層落實。此外，為提高效率，便于領導對工程目標點、責任分工、本周進展、下周計劃安排、存在的風險分析，需要協(xié)調(diào)解決的問題及時了解、及時決策，張懷旭親自編寫了第一期的工作周報，形成規(guī)范模板，為團隊成員打好樣、樹好旗。作為先鋒隊隊長，張懷旭既“掛帥”，又“出征”，每天深入一線了解情況，他說，只有把問題一個一個解決掉，才能保證任務按時完成。

　　回望來時路，邁向新征程。2021攻堅年，唯有奮斗，方能抵達，作為工程領域的老將，張懷旭會繼續(xù)以一顆奮斗之心，率先垂范，帶領他的戰(zhàn)士們，為示范項目打一場漂亮的“硬仗”。