10月28日，在全國電力行業(yè)第四屆光伏發(fā)電運行指標發(fā)布會上獲悉，國家能源集團國電電力內蒙古新能源公司阿左旗光伏電站再次獲評“全國光伏發(fā)電運行指標對標競賽5A級”，成為集團公司唯一一家連續(xù)三年獲評全國5A級的光伏電站。

　　長期以來，該公司始終堅持內部運行指標對標管理工作，將其作為提升管理、優(yōu)化運行、指導檢修的重要舉措。通過建立值際對標、場際對標、區(qū)域對標的指標對標管理體系，對電站月度關鍵指標實施三級對標管理，準確找出差距和問題所在，再以問題為導向，從根源上找準差距和問題產生的原因，將治理工作計劃到日、跟蹤到日、檢查到日，確保對標管理循環(huán)減小，實現(xiàn)運行指標不斷優(yōu)化。

　　為充分應對全國運行指標對標評比工作，該公司每年組織課題組對《全國運行指標對標管理辦法》進行深入研究，按照全國對標管理辦法，不斷優(yōu)化內部三級對標管理標準，明確公司運行目標。同時，狠抓設備非停，加強對光伏組件的巡檢排查力度，對爆破、熱斑組件進行及時更換;重點檢查逆變器降出力較低的區(qū)域，通過對比分析，采取有效的措施，遏制逆變器降出力運行，增搶發(fā)電量，并利用陰天或夜間光伏組件負荷較低的時刻，加強主要發(fā)電設備定期維護、清理，強化轉換效率，提升穩(wěn)定性，光伏設備可利用率達到100%。

　　在持續(xù)提高電站運維水平，該公司從人員管理上入手，持續(xù)深入開展全員培訓，制定詳細培訓計劃、考評措施、獎罰規(guī)則，利用員工休息時間，組織到設備廠家培訓，同時把員工安全素質和操作技能作為抓好電站安全生產工作的日常主要內容。建立小指標分析制度，并以單臺設備指標為考核依據(jù)，將設備管理落實到人，使激勵機制融入到標準化管理的全過程，不斷優(yōu)化運行指標，達到了長效管理的目的。