中國電力網(wǎng)訊　　為進一步提升財務(wù)管理水平，今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司多措并舉，堅持財務(wù)工作精細化管理理念，助力公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

　　該公司細致梳理內(nèi)部控制流程，重點是財務(wù)付款結(jié)算流程，找出風險點，查缺補漏，完善流程管理，及時修訂財務(wù)工作制度，使財務(wù)管理活動有章可循;進一步強化資金預算的管理，使預算數(shù)據(jù)更加準確，縮小與實際業(yè)務(wù)的偏差，實現(xiàn)資金預控、可控和受控。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司積極做好財務(wù)自查工作，通過開展稅務(wù)、會計基礎(chǔ)工作自查，找出現(xiàn)存的與潛在的問題，積極整改，通過對資金風險和稅務(wù)風險的有效識別，制定切實可行的措施，以規(guī)避經(jīng)營安全風險，堵塞財務(wù)管理漏洞。經(jīng)常性的開展“回頭看”，將自查機制程序化、制度化，將工作常做常新，持續(xù)不斷提升工作水平。

　　同時，該公司財務(wù)人員注重開展業(yè)務(wù)知識學習，認真研究集團公司財務(wù)管理新制度，總結(jié)、歸納新變化和新要求，并在實際工作中加以應(yīng)用，全面提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，使財務(wù)管理人員熟悉稅收知識、財經(jīng)法律法規(guī)，努力打造一支務(wù)實、認真、穩(wěn)健、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理工作隊伍，著力提升財務(wù)管理精細化水平。