中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實華銀公司提質(zhì)增效方案,湘潭發(fā)電公司多措并舉,壓降一切成本費用,確保完成提質(zhì)增效目標。
今年以來,煤價漲幅巨大,公司經(jīng)營形勢嚴峻,為此,該公司號召全體干部職工要有過緊日子的思想準備,厲行節(jié)約,全力壓降成本,著力挖潛創(chuàng)效。一是持續(xù)強化預算管理與考核兌現(xiàn);采取切實措施降低物料單耗水平,7月當月售電煤耗低于三年平均2.52克/千瓦時。持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)供應商,貨比三家控制價格。二是加大清倉利庫力度,提高庫存物資利用率,;充分利用自有人力資源,減少外委修理項目。三是嚴格控制招待費、差旅費等管理費用,7月底公司招待費、差旅費分別發(fā)生年度預算的36%、43%;把指標任務細化分解到位,做到人人有指標,確保實現(xiàn)可控費用(材料費、修理費、管理費)壓降5%的目標。四是想方設(shè)法降低財務費用,用年利率為3.6%的進出口銀行流貸置換集團財務流貸2億元,提高承兌匯票的支付比例,緩解企業(yè)的資金壓力,以承兌匯票買方付息等低成本方式融資。
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