中國電力網(wǎng)訊 今年以來，根據(jù)集團公司、內(nèi)蒙古分公司制度建設要求，中國大唐集團有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部大力加強制度建設，進一步增全體職工制度執(zhí)行意識，促進企業(yè)管理水平和工作效率的整體提升。

　　動態(tài)管理，讓陳舊的制度“新”起來。該事業(yè)部注重加強制度動態(tài)管理，提升制度的科學性與管理的閉環(huán)性，圍繞企業(yè)現(xiàn)有管理制度，做好“立、改、廢、釋”工作，全面梳理制度在實施過程中出現(xiàn)的問題，對不適用的及時廢止，對不完善的及時修訂，對缺失的及時制定，實現(xiàn)制度的科學性、合理性與可操作性相結(jié)合，切實推進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理。

　　加強宣傳，讓有效的制度“活”起來。該事業(yè)部以制度梳理、制度匯編工作為契機，開展了形式多樣的學習教育活動，利用電視、公眾號、網(wǎng)絡等媒體，大力開展制度修編工作的專題宣傳。采用開專題大會、“三會一課”、專題講座、學習培訓、制度知識測試、班前班后會形式，多渠道地提高員工對制度的熟悉與理解程度，讓員工明確本崗位應遵循的制度規(guī)范、應承擔的責任及后果，從而將事業(yè)部的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，在全事業(yè)部上下營造了人人學習制度、人人掌握制度、人人執(zhí)行制度的良好氛圍。

　　做好表率，讓制度的執(zhí)行“真”起來。該事業(yè)部成立了以黨委書記和總經(jīng)理為領導的行動小組和工作組，明確領導小組的組織領導職責，切實加強對活動的組織領導。各部門主任為第一責任人，要求各領導干部在制度執(zhí)行過程中要做主導、做表率，以實際工作為抓手，將制度執(zhí)行力建設與事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展“真結(jié)合”，將制度執(zhí)行力建設與事業(yè)部依法合規(guī)建設“真結(jié)合”，對違反制度者敢于“動真格”，鍛煉制度執(zhí)行的“真功夫”，切實當好制度執(zhí)行的“火車頭”，做到制度面前人人平等。