中國電力網(wǎng)訊  今年以來，石家莊華電供熱集團以黨史學(xué)習(xí)教育促重點工作落實，聚焦擔(dān)當(dāng)作為，強化對標(biāo)對表，統(tǒng)籌抓好綠色轉(zhuǎn)型、市場開拓、工程建設(shè)、服務(wù)提升等各項工作，全方位提質(zhì)增效，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　學(xué)史力行辦實事 聚焦民生解難題

　　黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司黨委始終把“我為群眾辦實事”作為黨史學(xué)習(xí)教育的實踐課堂，常態(tài)化開展“心系百姓冷暖 我為群眾辦實事”活動，到往年暖氣不熱的管網(wǎng)末端、老舊小區(qū)等“邊角薄弱”用戶中去，傾聽用戶意見和建議，結(jié)合“冬病夏治”、空置房退費、采暖補貼發(fā)放、“一管到戶”等工作，切實解決群眾身邊的供熱難事、實事，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深化改革增活力 提質(zhì)增效促發(fā)展

　　該公司在政策爭取上持續(xù)發(fā)力，落實管理責(zé)任，強化與各級政府溝通力度，全力爭取天然氣供熱、提前延期供熱、空置房、“兩改”等政策補貼，在提質(zhì)增效上下功夫，上半年實現(xiàn)補貼爭取6442萬元。加大熱費回收力度及空置房核查力度，制定清收及考核方案，分析欠費成因，逐戶上門催繳、爭取各級政府的協(xié)助、發(fā)放法律事務(wù)函、借助媒體曝光等有力措施，提高熱費回收率，確保顆粒歸倉。制定安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方案和“服務(wù)提升年”專項實施方案，在管理提升上下功夫，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，推動提質(zhì)增效全面升級。

　　目標(biāo)不變加力度 項目建設(shè)加速跑

　　該公司積極踐行新發(fā)展理念，堅持“補平域內(nèi)，開拓域外”的思路，大力開拓供熱市場，在已有分布式項目上創(chuàng)精品，快速推進綜合能源項目，分別在空氣源熱泵、碳纖維、土壤源等新技術(shù)上開展實踐，提升資源配置能力，緊盯縣市省光伏指標(biāo)申報情況，推動項目加快落地。積極應(yīng)對熱源側(cè)結(jié)構(gòu)變化，制定并完善中繼能源站建成后運營模式。全力推進在建項目建設(shè)，扎實開展“兩改”“檢修”工作，進一步優(yōu)化管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升供熱可靠性。

　　百舸爭流、奮楫者先。石家莊華電供熱集團將瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，以逢旗必扛、逢先必爭的擔(dān)當(dāng)精神，妥善應(yīng)對熱源結(jié)構(gòu)變化、供熱標(biāo)準(zhǔn)提高等帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全面推進“生產(chǎn)精細(xì)化、管理精益化、設(shè)備智能化、服務(wù)貼心化”水平，以高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效。