中國電力網(wǎng)訊  近日，六安公司下發(fā)了《關于加強運行規(guī)范化管理的通知》，結(jié)合《通知》相關要求，積極宣傳發(fā)動，組織各班組對照標準自查互查、利用班前班后會開展規(guī)范化管理大討論等系列活動，針對以往管理的不足之處進行整改，旨在提高運行規(guī)范化值班標準，提升規(guī)范化管理水平，展現(xiàn)運行職工積極向上精神風貌。

　　以運行基礎管理為抓手，在嚴格執(zhí)行包括交接班、設備監(jiān)視操作、巡回檢查、設備定期試驗與切換制度的基礎上，依照集團公司下發(fā)的規(guī)范化管理工作指導要求，在《通知》內(nèi)，細化了每一項制度執(zhí)行的細則，進一步明確接班巡檢、交接班相關要求，明確控制室管理規(guī)定，明確監(jiān)盤人員的各項職責，使各項工作的開展有據(jù)可依。與此同時，利用長期以來現(xiàn)場“7S”管理成效，進一步規(guī)范物品定制定位擺放、控制室衛(wèi)生清掃等工作開展要求，通過自查自糾，尋找7S工作中易忽略的盲區(qū)，對標樣板區(qū)標準進行改進，并將現(xiàn)場管理成果進行量化，每月月底實現(xiàn)考核，幫助員工提高工作效率，從而繼續(xù)發(fā)掘員工嚴格遵守規(guī)章制度的作風和習慣，進而提高全員素養(yǎng)，完成運行值班人員素質(zhì)“規(guī)范化、專業(yè)化”提升。

　　經(jīng)過一段時間的有效整改、推進，進入各專業(yè)運行控制室內(nèi)，迎面而來的是可視化的整齊劃一：監(jiān)盤人員坐姿端正，運行臺賬歸類整齊，安全帽擺放統(tǒng)一，警示牌清晰顯目。值長臺前，電話鈴聲陣陣響起，各項工依次傳達展開，辦票室內(nèi)間或傳來有關生產(chǎn)問題的陣陣討論聲，在緊張有序的氛圍中，運行人員進行著參數(shù)調(diào)整、故障消除等工作，為后續(xù)運行規(guī)范化管理水平進一步提升打下良好基礎，為機組安全運行、公司穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。