中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐湘潭發(fā)電公司召開了2月經(jīng)濟(jì)對標(biāo)分析會，會議通報了該公司2月主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行了多維度對標(biāo)分析，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　會議要求，各級各部門一是要轉(zhuǎn)變思維方式，積極適應(yīng)煤電機(jī)組從電量優(yōu)先向經(jīng)濟(jì)效益最大化的轉(zhuǎn)變，深入研究調(diào)峰輔助服務(wù)與搶發(fā)電量之間的效益邊際，科學(xué)制定深度調(diào)峰策略，多發(fā)效益電。二是燃料采購要結(jié)合油耗等指標(biāo)，綜合分析采購煤種的經(jīng)濟(jì)性;動態(tài)制定采購策略，踩準(zhǔn)燃料采購節(jié)奏，及時把握各個窗口期，以降煤價、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，確保“保供控價”目標(biāo)要求落到實(shí)處。三是電量市場營銷要全力爭取區(qū)域內(nèi)的大用戶，綜合服務(wù)“售電+”模式要有具體的舉措，確保完成市場電量目標(biāo)。四是要對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行摸底，加大對庫存物資的利用與處置力度。五是要深入了解公司最新業(yè)績考核辦法，強(qiáng)化工作落實(shí)，搶前抓早、不等不靠，把各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，降低核心指標(biāo)扣分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。六是飛宏公司要努力開拓市場，拓展培訓(xùn)及房屋租賃業(yè)務(wù)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，提升經(jīng)營水平與盈利能力。