中國電力網(wǎng)訊  3月2日，國能云南大寨分公司召開7S管理專題部署會，全面部署推行7S管理工作。時光荏苒，該公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建通過集團(tuán)公司驗評已有一年零八個月時間，全公司生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場工作和辦公環(huán)境等得到極大改善，主廠房整潔有序、生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室標(biāo)識統(tǒng)一，設(shè)備設(shè)施定置有序，整體煥然一新。為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，深入推進(jìn)精益管理，改進(jìn)細(xì)節(jié)問題，該公司深入開展推行7S管理工作，將持續(xù)對7S管理規(guī)范要求再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時將設(shè)置7S試點部門和試點班組，從而在全公司推行7S管理，讓各職能部門、班組、全體職工對7S管理的基本內(nèi)涵和巨大作用有更深刻的認(rèn)識，并推行此項管理。

　　該公司研究制定了《大寨分公司7S管理推行方案》《大寨分公司7S管理辦法及評價標(biāo)準(zhǔn)(試行)》及7S管理工作推進(jìn)時間甘特圖等。全面推行“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，是進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活動，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障。實施“7S”管理，動員號召全體職工熱情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置強(qiáng)管理。進(jìn)一不優(yōu)化使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣，提高工作效率，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)管理上臺階、上水平。

　　會議還對下一步組織干部職工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)7S管理作詳細(xì)安排。

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