國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司“四堅(jiān)持”吹響“治虧脫困”沖鋒號(hào)
發(fā)布時(shí)間： 2021-02-23 20:58:56 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：吳春武
中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司著力抓牢價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)標(biāo)領(lǐng)先、突出重點(diǎn)工作、責(zé)權(quán)利對(duì)等四個(gè)方面工作，確保圓滿完成“治虧脫困”總體目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造。該公司要求各部門牢牢樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，堅(jiān)持以效益最大化為中心，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)，全面梳理治虧脫困工作措施，降本增效、提升效益。要求全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降本增效工作的緊迫感。要瞄準(zhǔn)主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握降本增效工作的發(fā)力點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)領(lǐng)先。該公司要求各部門全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，采取內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)和指標(biāo)對(duì)標(biāo)等方式，通過“比(與目標(biāo)對(duì)比)、學(xué)(向標(biāo)桿學(xué)習(xí))、趕(追趕目標(biāo))、幫(和目標(biāo)相互協(xié)作)、超(超越目標(biāo))”，從而發(fā)現(xiàn)自身差距，學(xué)習(xí)標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，選取改進(jìn)的策略，切實(shí)挖掘企業(yè)潛力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)一流管理工作。
堅(jiān)持突出重點(diǎn)工作。該公司要求各部門緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)難點(diǎn)工作，善于多維度、多因素地分析比較，找準(zhǔn)工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)工作的力度和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。全力做好資源整合，各部門通力協(xié)作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，將重點(diǎn)工作落到實(shí)處。
堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對(duì)等。該公司要求各部門做到責(zé)權(quán)利三位一體，既要按照分工職責(zé)及費(fèi)用歸口管理原則，各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;又要明晰各部門權(quán)力范圍，履行相應(yīng)的權(quán)力;同時(shí)要讓全體員工做利益的享受者，在績(jī)效考評(píng)中有配套的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，強(qiáng)力推進(jìn)“治虧脫困”工作順利開展。
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