中國電力網(wǎng)訊  國家電投江西峽江公司堅(jiān)持“人力資源是企業(yè)最可寶貴的第一資源”理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)人力資源“再出發(fā)”部署要求，緊緊抓住培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面策劃部署教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升全員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。

　　一是突出企業(yè)中心工作。緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心工作，著重開展以安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、經(jīng)營管理知識(shí)、以及專業(yè)技術(shù)技能為內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，提升全員崗位業(yè)務(wù)能力;同時(shí)，緊密結(jié)合當(dāng)前新能源發(fā)展形勢，開展光伏、風(fēng)電以及氫能儲(chǔ)能、綜合智慧能源的開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　二是突出青年人才培養(yǎng)。青年是企業(yè)的未來。公司對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施一對(duì)一專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，與優(yōu)秀技術(shù)骨干簽定師徒合同，采取導(dǎo)師帶徒的模式，促進(jìn)新進(jìn)員工快速適崗上崗;把優(yōu)秀青年員工選拔到重要崗位上，并實(shí)行輪崗制，給予多崗位鍛煉，給他們壓擔(dān)子，加速青年成長成才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　三是突出培訓(xùn)效果考核。充分利用公司培訓(xùn)考核系統(tǒng)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理，每一名員工都有培訓(xùn)檔案，每一次培訓(xùn)都有考試考核，確保培訓(xùn)取得實(shí)效;將培訓(xùn)考試考核情況納入績效考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在月度和年度績效考核里體現(xiàn)，并作為員工崗位職級(jí)升遷的參考依據(jù)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。

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