9月14日，國務(wù)院國資委召開“對標(biāo)世界一流管理提升行動”媒體通氣會，中國華能集團(tuán)有限公司黨組成員、總會計師王益華在會上介紹了華能對標(biāo)提升行動工作有關(guān)情況。

　　自“對標(biāo)世界一流管理提升行動”開展以來，華能深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實(shí)國資委工作部署，全面完成“總部機(jī)關(guān)化”整改任務(wù)，準(zhǔn)確把握“到2022年，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力和管理水平明顯增強(qiáng)，達(dá)到或接近世界一流水平”的對標(biāo)提升行動總體要求，以多年來積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)提升行動。

　　華能瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固本夯基，建立常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制。2012年，華能制定出臺的首個創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動提升計劃，設(shè)計了8個維度、30項(xiàng)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)建立了公司創(chuàng)一流對標(biāo)評價指數(shù)。2019年，華能根據(jù)“三個三”的世界一流企業(yè)特征，整合優(yōu)化，形成4個維度、15個指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)體系，并在實(shí)踐中選取德國意昂等11家領(lǐng)先電力企業(yè)開展對標(biāo)。今年以來，華能根據(jù)國資委要求，完善15項(xiàng)“表現(xiàn)層”指標(biāo)，拓展44項(xiàng)“能力層”指標(biāo)，跨行業(yè)選取細(xì)分領(lǐng)域19家世界一流企業(yè)逐項(xiàng)開展“精準(zhǔn)對標(biāo)”。如在精益管理方面，對標(biāo)美國通用電氣公司;在科技創(chuàng)新體系方面，對標(biāo)美國貝爾實(shí)驗(yàn)室;在組織管理方面，對標(biāo)華為等。目前，華能通過精準(zhǔn)對標(biāo)，初步制定了27項(xiàng)重點(diǎn)舉措，提出90余項(xiàng)具體提升措施。

　　通過不斷夯實(shí)管理提升目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)完善制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系和評價體系建設(shè)，華能上下形成抓管理促提升的良好氛圍。公司加速推進(jìn)“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局;改革科技研發(fā)投入機(jī)制，積極推進(jìn)科改示范行動，著力破解“卡脖子”難題，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)，加快突破一批關(guān)鍵核心技術(shù);推動全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念深入基層一線，促進(jìn)管理效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益;加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范落地，煥新數(shù)字化管理理念，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合，推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。